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神侯说，我才是天下第一
电视剧《天下第一》中，出场的两大BOSS：曹正淳PK铁胆神侯。
曹正淳，是玩产品高手，他专注于找产品——对手痛点，想尽一切办法，调动一切资源，解决产品问题，最终把铁胆神侯送进监狱；
铁胆神侯，则是玩生态高手，从第一集开始，就预设了整个故事剧本，包括曹正淳、皇帝、他的四大弟子——天、 地、 玄、 黄四大密探，甚至周边小国如日本柳生家族、交趾国等，当然也包括他自己。
至始至终，除没有想到不败神童古三通误打误撞，抛出了个成是非，短暂出来搅局外，基本上，整部电视剧中，每个角色都在他生态大网中。
若玩产品，曹正淳，绝不输铁胆神侯；
但铁胆神侯，是玩生态的高手。
他，格局比曹正淳大，所以，铁胆神侯赢了。
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滴滴打车火了，滴滴打猪来了？
移动互联网时代，最典型产品，莫非滴滴打车了。滴滴通过互联网技术，让一部手机，网络千千万万个陌生人。
那么，有没有想过，滴滴一响，全猪起舞？
通过互联网，连接一切养猪的、买猪的，配种的，整个猪生态，被一张网给连接起来。比如母猪发情，要迅速完成配种，传统办法，就是专找有种猪的。
若有滴滴打猪软件，母猪饲养方，滴滴一响，各方圆几里，种猪饲养方，收到信息，立马回复，从而完成配种工作。
当然，除了帮母猪配种，整个滴滴打猪生态网，还有以下业务：
1）提供养猪服务：滴滴一响，上门提供专业化养猪服务，从选址、规划、建设，到培训，提供种猪、饲料、疫苗等一条龙服务；
2）提供类似开心农场服务：可以网上认养仔猪，你家的猪，我来养，同步提供命名、直播增值服务等；
3）提供乡村旅游：让你享受田园之乐。
玩家们有养猪供应商，包括饲料供应商、工程施工方、药品供应商、养殖户、城市养猪爱好者。。。
一张大网，连接千家万户，滴滴打猪生态，你看好不？
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产品—产业链—产业生态
有一种说法，未来商业，将由做产品，到做产业链，再逐步过渡到，玩产业生态。
总体看来，确实沿着这一脉络演进。许多知名企业由于思维定式，一直停留在传统的产品制造过程中，如李宁，国美逐步落伍了；
其他如阿里、腾讯、苹果等都由玩产品，到近年来，开始打造各自生态系统，让越来越多的玩家成为他们的生态圈子一份子。
似乎做生态的，终将胜过做产品的。
而日本寿司之神，小野二郎，则颠覆了这个结论。终其一生，只做寿司，并做成了神，在日本，除此一家别无分店，生意火爆，供不应求，且你爱来不来：
1）这里只做寿司，不卖其他菜品；
2）需至少提前一个月预订座位；
3）一餐15分钟，人均消费3万日元起。
整个寿司制作，由小野二郎，从最好的鱼贩子那里买鱼，从最好的虾贩子那里买虾，从最好的米贩子那里买米。
从醋米的温度，到腌鱼的时间长短，再到按摩章鱼的力度，都亲自监督，并根据顾客的性别、用餐习惯精心安排座位，时时关注客人的用餐情况以做调整。
许多来自世界各地的顾客慕名而来，只为品尝“寿司第一人”超过五十年的寿司功夫。
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胡兄，你怎么看？
无论玩产品，还是玩生态，可谓赢者通吃。
从某种角度来讲，产业生态竞争>产业链竞争>产品竞争。
无论是铁胆神侯、腾讯、阿里等，都验证了这个结论。
但这也不是绝对，不是所有企业都是适合做生态，也不是所有企业都是适合做产品。
重点结合企业实际，做产品，就要做到极致，成神，否则就不是做生态的对手；
做生态就要量力而行，否则会因为瘦小胳膊，而挥舞不起大铁锤，反被铁锤拖垮。最近闹得沸沸扬扬的乐视，就是明证。
请关注胡兄。
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