基于心理学的人力资源管理学，其实是一门研究人的学科。
不同的人对于人的行为评判都有自己的标准，就像古时候所讲的“人善论”和“人恶论”一样。
一个认为人天生就是善良的，只有在受了后期很多因素的影响之后才会变坏变恶；一个则认为人天生就性恶，不然为何刚出生的婴儿会大叫，有的甚至还会咬人呢？
一个公司的管理者在制定公司的管理制度时，就会根据不同的人性假说来设定不同的管理制度和目标。
一种是X理论，这种理论认为人天生懒惰，也不喜欢工作，只是迫于生存才选择了工作，如果失去了金钱激励和外在的惩罚措施，便会丧失工作的积极性。
另一种则跟X理论完全相反，叫作Y理论。这种理论认为人天生是喜欢投入到工作来实现自己的目标并为公司做贡献的，只要给他们创造好的工作环境，让他们发挥出自己内在的潜力，完成更具挑战性的工作，就能增加他们工作的积极性。
前两种或许过于绝对，所以衍生出了第三种理论，叫作超Y理论。
这种理论强调每个人在公司工作都会有自己的需求，比如获得金钱，比如实现社交需求和自我实现。要根据不同人的不同需求去制定相应的管理措施。
针对这些，那么如何激励员工呢？
一共分为三种：
1、内容型激励理论
2、过程型激励理论
3、行为改造型激励理论
具体可以看我整理的思维导图~
激励理论
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