今天心情指数：9分
感恩徜徉在知识的海洋里的痛快淋漓
感恩昨天走步过两万
感恩越来越懂自己的自己
读第二章，通用竞争战略
三大通用战略：
1，总成本领先战略
经验曲线于20世纪70年代日益流行，它成了企业普遍采用的一大战略，主要是通过职能部门的一系列政策来实现企业在行业内的成本领先地位。
总成本领先战略要求企业积极建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在诸如研发、服务、销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化等。
成本较低的优势能让企业抵抗竞争对手。就算自己利润不高，也能有保底的回报。企业有能力对抗强势的买方，即便买方施压降价，也不会影响企业本身。有能力抵御强大供应商的刁难，帮助企业确立规模经济或低成本书优势的壁垒。让企业在面对替代品时比竞争对手占有更有利的位置。能保护企业轻松应对五大竞争力。
要获得总成本领先地位，企业需要占有较高的市场份额或具备其他竞争优势，比如优先获得原材料等。企业设计的产品要易于生产，开拓多种相关产品来分担成本，要服务于主要的消费群体，实现较高的销售额。
2，差异化战略
即企业提供被全行业认可的独特产品或服务。包括独特的设计或产品形象，技术实力，独特的功能，客户服务，经销商渠道等。
差异化战略能力为企业创造从容应对五大竞争力的防御地位，提升了消费者对企业的品牌忠诚度，抵制竞争者发起的进攻，有能力对抗强大的供应商，导致其对应的价格敏感度也低，比竞争对手更好地应对替代品威胁。阻碍企业获得较高的市场份额。
3，集中战略
集中于特定的买方群体，产品类别或地域市场的战略。为特定的目标群体而设定，企业每个职能部门的政策都以此为中心。通过更出色地满足特定目标群体的需求实现差异化，也可以通过降低成本来服务这个目标群体，或者通过低成本和差异化两者兼而有之的方式集中服务特定的目标群体。
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