你身边有没有这样的人：有5到10年的行业经验，办事还算顺畅，可就是不怎么升职。跟他一同进公司的人收入普遍增加了1到3倍，有的成为合伙人，有的成了副总，而他还是基层或者做普通管理者。
问题出在哪里，老板们都是瞎的？
进入职场熟悉期后，人也进入了舒适区，大多数人不主动学习新东西，永远认为自己是对的，认为别人的成功不是偶然就是靠关系和潜规则。
我有一次去参加一个交流会，我讲了一个建模软件sketch up的运用，甚至很多自己摸索出的技巧也一并倾囊相授。
有位年长的同行走进来说：“你这个软件听上去挺新鲜的，但在实际设计中，恐怕不管用吧。”然后说了几个理由。
我赶紧解释说，这个软件在现在的建筑设计行业已普遍适用，非常适合用于建筑形体的推敲。如果强调后期的渲染，也是没问题的。他还是说了各种拒绝的理由，摇了摇头走了。
晚饭时，聊到了这位同行，他的上司劝我不要太介意他的态度。早年间作为唯一的硕士来到我们公司，刚开始的设计真是新颖，只是在新时代故步自封，设计行业日新月异，现在他的设计也平平。
初有成绩的人最易得成就感，之后一直用自己那套老方法，不去革新，也不想承认其实人的新方法，逐渐和世界脱了节。
职场上还有一类”莽撞人“，他们心不坏，有的还古道热肠，虽然个人能力一般，但工作和生活中肯下力气，然而得不到什么好效果。把工作交给他们，留给领导的是担惊受怕。
一次去出差，当地一位与我有数面之缘的同事A再三表示要来接我。在络绎不绝的闹市，他兴致勃勃，一边聊天一边双手撒把，说到高兴处，还把脸转过来，看着我聊。我提醒他注意安全，他笑着说：”没事，我经常这样开车，哪儿出过事。“我只好不怎么接话，一路忐忑。
他还说到一次一个女同事深夜回来，独自打的，的士司机绕路不说，态度还不好。女同事悄悄给他发了信息，说明了情况，留下了出租车号，以防万一。他正好知道那家出租车公司的电话，还认识一位领导。一个电话过去，公司又立刻打给了司机，司机温顺地回复电话后，立刻向女同事变了脸，质问她为什么这样做，她说尽好话才被放下车。
对此，A同事还觉得自己英勇无比，分分钟搞定了一桩事。我在想，这股”莽撞“劲如果每天用在工作里，将带来多大破坏力而不自知。
以上两类人，总体来说只要因势利导，严格管控，他们还能为组织做出一定贡献。可怕的是资源较好而破坏力巨大的员工，这类人往往”情商“较高，具有隐蔽性，位置越高，隐患越大。
他们的共同点是：想方设法偷懒，拿了钱不干活，拖累团队进度；撒谎成性，为了一点点私利，营私舞弊，影响团队利益；滑头，只会说好听我话，做表面功夫，实际执行力不到位。
《欢乐颂》作者阿耐在小说《不得往生》里写过一个对了鸡贼的老师傅。黄师傅掌握了一门车床手艺，但他也深知随着时代的发展，自己将被淘汰，他的选择不是跟上这个新时代，而是利用自己的人脉拉帮结伙，让老板知道离了自己车间不转，在很长一段时间，老板也只能对他百依百顺。而当老板儿子留学归来大刀阔斧革新，将旧工厂卖掉时，他才真正意识到危机的到来。为表忠心，他向新老板表示，自己可以学新知识用新设备，放低心态，只求继续留在厂里。
厚道的新老板”十动然拒“——黄师傅过去抱残守缺的心态以及为一已之利不惜影响团队的种种做法，让他无法继续对其委以重任。
对于新变化，有人热情拥抱，有人止步不前，最不可取的一种做法是，在不更新自己的同时还利用各种职场潜规则来保证自己的地位，丝毫不考虑整个团队的发展和管理者的需求。
曾经有一位姑娘找我的朋友合作，她的工作经验有些年头，手上也做过一两个还算出彩的项目，但职位不高。刚开始好给出了很优惠的条件。时间紧迫，谈判的基础是保障某些条件，哪些条款不能让步，也写在了合同里，对方全盘接受。等准备签字时，朋友发现此前保证的条件被换了，去问，对方不承认自己原来的话，先是吐苦水说自己也不容易，又玩文字游戏，企图利用朋友对法律认识不清以及专业知识的缺乏，蒙混过关。最后又用时间来“提醒”朋友，暗示即使没有那此条件，他似乎短时间内找不到更好的选择，即使别家同意了，时间成本也耽误下去了。
最终朋友选择壮士断腕，接受那些沉没成本，另选合作方。
那些投机取巧的行为，也许一时对个人有利，长远看，却是最不高明的选择。我们不可能只活在今天，往后每一天，他人对你的职场评价都源于今天、昨天、前天的个人连续性的表现。
**贪图一时走得快，丧失的是走得更远的机会。 **
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