一度的目标是咨询顾问，接触敏捷以后，特别是了解到3个敏捷教练的发展方向以后，对教练有更多的关注，也因此开了一个窗口。个人更深层的诉求，更加宏大，希望借此成就更多人。教练一定是专业领域最强的人吗？教练是教具体技能吗？

学而优则仕

日常了解教练，更多是运动类类教练，乒乓球教练，羽毛球教练。
第一次潜水的时候，对着教练喊“帅哥”，他严肃的说，请叫我“教练”。大部分认知中，教练是这样的画风。

所以，教练必须是学而优则仕

• 优秀的运动员才有资格当教练
• 教练一定是传统的师承关系那样，是专业技能上有优势。
• 教练懂得运动员成长经历，了解运动员成长阶段和各阶段问题。

真的是这样吗？

高绩效教练

20世纪初，欧洲一个滑雪场，也教网球，一段时间发现网球教练不足，滑雪教练有富余，尝试让滑雪教练教授网球，结果大获成功，甚至更快速的提高了选手水平。滑雪教练并不会打网球，也不能在专业上做指导和介入。做法看起来很简单，询问选手的感觉，让选手体会状态，感觉，据此优化改进。
这个事情的背景并没有找到太多信息，这个无奈之举极大推动了现代教练体系的发展。传统的学徒制是受尽欺凌，美其名曰为磨难，不在少数。而高绩效教练带来的启发，相信个体潜能，成长由自己承担，每个人都是自己的专家。
这个时候不得不佩服老外的总结抽象能力了，如果光是个案，显然并不会在今天让你我了解。于是就有了GROW模型（目标goal, 现状reality, 选择option, 意愿will)，不断总结优化。

哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。

【维基百科】教练是一种训练或发展的技术，教练者被称为“Coach”，协助学习者达成特殊的个人或专业目标。

企业管理

• 有了运动教练到教练体系的升华，更多的管理大师从中吸取营养，改善自己的体系。福特的流水线，作为工具人，极大的提升了生成效率。随着时代的发展，却发现，这种做法越来越受掣肘。很多企业开始觉醒，开始重视人的价值。

• 彼得格鲁克被称为是“现代管理之父”。他在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。

管理从“管控、管制”——>“领导，引导”转变，如何更好的实现这样的转变，教练开始正式在企业管理领域登场。硅谷很多高管已经接受自己有一个私人高管教练。

教练 和 咨询，心理咨询有什么不同

教练聚焦未来，聚焦解决方案，聚焦目标，让能量更加集中去探寻真正想要的，不会太在意，也不会探询过往的痛苦经历。相对而言，心理治疗偏向过往创伤造成今天的外显，手段不到位，甚至会引起开了口子没有缝上。

觉察-觉醒-觉悟

教练是什么，

持续的合作伙伴关系
成果导向的对话
深层次的聆听，强有力的提问，印发深层次的思考
带着对方自己找到答案

教练并不是专业上的专家，而是流程的专家，教练是唤醒，陪伴者。

• 为什么ta就不能聆听
  • 为什么我希望ta聆听，我聆听了吗？我聆听到什么了？
• 为什么ta不按我的方式做
  • 按我的方式做，只是因为我想证明自己的权威，更深层是因为我的不自信，授权天会塌下来吗？并不会
• 为什么我想要孩子做这做那
  • 假如孩子完全按照我的想法去做，最多和我一样，受制于我的认知水平和眼界，他有自己的人生，我真的有权决定他的人生吗？完全散养真的安心吗？为什么孩子的事，处处都是“我”的声音？
• 敏捷这事不靠谱，领导要支持，同事能力要高，大家素质要好，公司没有这样的土壤
  • 既然这样，为什么我还有这个念头，如果不去做，我是不是一直要这么纠结后悔下去？真想做，难道必须换公司吗？换了公司还有其他不如意呢，为什么不勇敢的去尝试。不行也知道有条路不通，看看为什么不通？
• 如果敏捷推广失败了怎么办
  • 备选方案？
• 和同事有争论怎么办
  • 这件事，对我意味着什么，为什么对我那么重要，那这件事就是我必须要做的。

为什么是埃里克森

ICF（国际教练联合会）规定的教练核心能力包括：

• 建立亲和
• 教练位置
• 合约/约谈焦点
• 深层聆听
• 有力问题
• 直接沟通
• 创造觉察
• 设计行动
• 计划与目标的设定
• 管理进步与承担责任

弥尔顿埃里克森是和弗洛伊德齐名的伟大心理学家，两人几乎算是同时代。埃里克森的一生传奇而惊险。很小的时候得过小儿麻痹症，四肢瘫痪，卧床不起3年。最后却神奇般的恢复，这段人生经历让埃里克森意识到，每个人都有巨大的潜能，开始了医者仁心生涯。后来者从他那里汲取了大量能量，开创了很多流派。
玛丽莲·阿特金森博士常年专注于对米尔顿·埃里克森理论体系的学习，将其成果导向的方法论融入不同种类的企业应用，使工具更加有效并容易使用。独创了埃里克森式的聚焦于解决方案的教练体系，对全世界教练理论和实践的发展做出了巨大的贡献。为传承埃里克森的精神，她以埃里克森之名，为自己创建的教练培训学院命名。老太太出了三本书，其中两本已经有中文版。

看过太多鸡汤，知道很多一招半式，在自己的认识体系中改造这些招式，为我所用，结果往往学个四不像。罗永浩早期段子讲到自己的减肥经历，热血沸腾，很短时间内就减了30来斤，长期以来也激励了我，然而几年后在另外一个场合，他的状态是因为疯狂的减肥，不科学的锻炼，对膝盖造成了永久性的伤害。
如果改变是必须的，我想我会义无反顾的投身其中。长期的理工科训练，让我更加相信体系性的知识，而对“十大”、“五十大”之类逻辑很难自洽的鸡汤，和一招半式，工具式的内容逐渐失去了兴趣。

为什么是埃里克森，相逢是缘，期待一门深入，一通百通。

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