《工作DNA 鲸鱼卷》
佛家用语有一句话，迷时师渡，悟时自渡。管理者已经会了很多技能，到了更好维度的技能，就是要自己体会摸索了。
基层管理者主要的是技术层面的选手，而中高层的管理者一定是要摸索到策略层面的境界，换句话说，以往胜任愉快的技能之外，还要再增添策略视野。
策略究竟是什么？
买书来读，各种策略管理、策略分析的书，说得精彩，但是要套用到自己身上，总是隔靴搔痒。
然而，当时尽管什么都模模糊糊，有一点却是很清楚的，那就是策略再怎么难懂，却绝不能不懂，再怎么难以掌握，却不能不掌握。
于是有好长一段时间，每做一件事情，都要揣摩一下这究竟是技术面的事情，还是策略面的事情。
真有点蹒跚学步的挣扎与痛苦。
后来，大致可以把技术和策略区分开，也了解策略是怎么回事。不过，了解策略是怎么回事，和是否能够思考出策略，尤其有效的策略，则又是不同的两回事。
这又是一场永无尽头的追寻。
为什么？
因为策略就是:不以一时的胜负为胜负。
不以一时的胜负为胜负，究竟要以何时的胜负为胜负，只有你个人最清楚，最明白。所以，策略是别人很难替你置喙的。随着你对自己资源、空间、时间了解程度的不同，对胜负的设定也会有所不同，你策略的思考，自然也会跟着不同。
我也只能如此隔靴搔痒。
我们只能不断地练习。
如何习得策略致胜 43DAY
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