1、人与人的合作不是力气的简单相加。
一个人敷衍了事，
两个人互相推委，
三个人则永无事成之日。
2、社会惰化作用。
一项“拍手和欢呼的实验”表明
当实验人数增加，
每个人发出的声音就会减小。
有他人参与的情况下，
个人的努力程度减小了。
多个个体为共同的目标而合作时，
社会惰化作用形成原因有三：
一、从工作评价来看，
个体工作业绩不记名，努力程度不测量。
二、从社会认知来看，
个体认为其他成员不努力所以自己也不愿努力。
三、从组织目标来看，
组织目标不明确，工作动力不够。
3、组织内耗现象。
两人之间只存在一种关系，
三人存在三种关系，
四人就会存在六种关系，
以此类推，成员之间相互关系的数量呈几何级数增长。
成员关系越复杂，组织内耗就越大。
往往一个人完成任务的主观能动性最高，
内耗最少，因为他别无选择；
两人合作完成一件任务时，
就有可能互相推诿，内耗增加；
人越多，内耗越大，群体的主观能动性也就越差。
结
华盛顿合作定律影响了群体关系，
降低了组织效能。
破解华盛顿合作定律方法有二，
一、采用激励机制，实行目标管理，
以避免社会惰化作用；
二、注重素质结构，重视组织沟通，
以减少组织内耗现象。
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