留不住的，就各自散了吧

今天，中心的一个同事Y离职了。

记得去年也是10月份，我才调去做中心总监助理不久，Y就曾找过我谈他工作中的困惑想离职的事情。后来那天俩人有的没的从上班聊到下班，从QQ聊到微信，从白天聊到黑夜，之后的第二天上班，Y决定尝试着我给他的建议去试试看。

Y刚进入我们公司时，担任App推广运营职务，后来部门架子搭大了之后，部门领导又招了一个专做App推广的，俩人工作下来基本完全无配合工作的意思，一个底子薄却想争先表现自己，另一个看不惯任何事都被别人抢功抢风头，局面一度尴尬至极。

后来到我代理任职现在部门经理职务期间，领导也曾给过Y机会，想提拔他做产品经理，主管线上产品运营，试用了俩三月之后，Y的职务变成了产品运营岗，领导的意思是并没有达到预期。

到现在10月份，一年的时间过去，今天听领导说，Y都已经提过离职三回了，这次我不再拦着他了。

要说Y，其实对他印象不好也不坏。

竹竿瘦，说话声小，吃饭吃一点点，整天找面馆吃面条，没什么精气神。

也可能是内力没有发挥出来，所以整体感觉Y有种倔强的执念，对于他认定的事情，哪怕明明实践验证了之后是不合适的做法，他都会咬紧牙关死守着。

也就因为这样，跨部门沟通的时候，引起其他人强烈不满，要求太多，讲话声音小却表述很过分，以致声音大的人都以为Y是个好欺负的人。

Y曾不止一次表示过，为什么大家都叫他小Y，一点都不尊重他。

对于这个问题，我也曾有意无意玩笑着提醒过其他同事，有人喜欢叫小某某，有人却异常排斥被唤作小某某，而我的经验告诉我，Y并不是那种乐意被人唤作小某某的人，而我也一直用他的名称呼他，但其他人并没有引起重视，而我也控制不了。

对于称呼问题，另外一个W同事也曾跟我提到过，那是一次中心间工作沟通不畅后，W事后电话我问事情到底怎么回事，是不是因为工作不畅生气了。而我确实不是因为跟W之间工作不畅问题，当然也没有因为这个事情生气。

W在电话中说，在这个公司，你是唯一一个不是称呼我为小W而是叫大M（W的名）的，你没生气就好，就怕你因为工作沟通问题生气，导致公司唯一一个称呼我大M的你也产生不愉快而隔阂。

其实在这之前，我也只是秉着毕竟人家比你资历老早来公司年龄比你大的原因，而唤了一声大M，后来因为工作接触多了也就习惯了。

以前的工作经验中，因为接触到的人多是某某总某某专家老师，更加不可能随意唤人小某某，后来见的人多了，也就估摸着能猜个七八分谁喜欢哪种方式的称呼。

可也没想到，几个年龄相差无几的人玩笑着的称呼，对于他人来说，竟也是一颗刺痛自尊的针。

晚上大伙儿一起吃了个饭，说是为Y践行，其实大家都不太开心，领导在吐槽又不好吧，不吐槽说些什么呢，平时基本都已经玩笑着说完了。

饭桌上没有太多的惆怅，饭后也没有太多的纠结与不舍。

同事N发了条朋友圈，当时《人民的名义》大热时，几人在公司办公楼的露台拍了一个系列的参照电视剧海报站位宣传照，那时候四五月的阳光下，胖的胖瘦的瘦，忧郁的忧郁矫情的矫情。

现在既然不开心了，留不住的，就各自散了吧。