拆页十一
原则：思考差异化优势。
永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。
价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，你先不要着急动手，要用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。
这件事为什么难？因为当所有人都疯狂奔向新大陆，还有人在里面赚到大钱的时候，每个人心里都会升起“再不上就来不及了”的本能冲动，这种冲动来自祖先多年逃生的经验积累。此刻 要静下心来思考和判断，相当反人性 。
巴菲特的办公室没有显示当日股价的电脑和电视，也是一种可以让自己不受打扰的必要机制。
知识源头
OODA循环约翰·博伊德（John Boyd）被认为是美国史上最伟大的战斗机飞行员，他的战术思想指导了F-16飞机的研发，他把自己的空战技术总结为OODA循环，今天还广泛应用在军事、商业和体育竞赛中。博伊德认为，在战斗中进攻速度并不是唯一的关键。重要的是时机和方式。一旦对手开始行动，你应该按照观察（observe）、调整（orient）、决策 （decide）、行动（action）四个动作行动，争取后发而先制；这四个部分会不断往复，被称为OODA循环。
真正的高手会花很长时间观察好几个赛场，观察游戏规则、赢家的玩法，对比自己的实力，找到最好的优势角度切入。他们知道这种处处都有的机会，很多不属于自己 ；在那些属于自己的机会里，他们也并不着急出手，他们在等待更大的概率。
所以，千万别相信“去最激烈的战场，哪怕从头做起，哪怕是个小兵”这样的鸡血故事，名人成功可以这么说，但你在进场前不要这么做。
I
身处信息化竞争环境中，外部实事在不断变化，个人与个人竞争、组织与组织竞争。作为后来者，我们如何才能居上？
1）观察（observe）游戏规则、赢家的玩法
2）调整（orient）自己的实力、积累属于自己的差异化优势
3）决策 （decide）找准有利时机再出手，等待更大的概率胜利。
4）行动（action）找到最好的优势角度
A1
今年年中由于组织扩大，管理层人员离职，所以进行了组织人员调整，我被调整在研究生毕业2年的**手下，这使本科毕业的我很受挫，我的工作经验有4年，且有丰富的经验，一度打算另谋他主。身边的一个姐姐劝我留下，她告诉我：除了学历，你应该看看你输在哪里？我真的很高兴自己听了她的话。
A2
在今年下半年中，由于业务受限，我花了大量的时间在读书、思考、交流上面，明白自己的短板、优势、兴趣、价值观、愿景。我开始学会倾听（观察），开始知道别人话里有话（有些规则）、还有人性的各种，开始学习身边厉害人的说话、处事（赢家玩法）。我开始一边弥补自己的短板（沟通），增强自己的长处（数据、思维）。为了自己已经想好的3年计划做准备。
如果不是有观察和调整，我觉得当我在下个组织中也会遇到一样的境况。
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