第13课企业的天时地利人和

第13课企业的天时地利人和

首先我们讲的是开放式办公，开放式办公可以减少了办公室原本所需要的面积。更大程度上的降低了公司的成本。

同时，员工之间相互都能看得见，就会形成一种相互制约的局面。减少了员工跟员工之间相互联合的可能性，从而降低了风险。

开放式办公比较适合于人际关系复杂的大企业。不但可以降低办公室的开支成本，也可以降低各种管理风险。

或者是适合那些团队范围比较好的企业，团建比较的企业，比方说公司内部勾心斗角比较少的企业。

不是任何一种管理方式都可以适用于所有企业的。小企业搞开放式办公的话好像也没什么必要，本来就那么几个人，开不开放也没什么区别。

而跟开放式办公环境相反的，相对封闭式的办公环境，则适用于那些，需要一对一沟通的，一些销售公关，或者是，猎头，教育，之类的工作。

不同的环境会构成不同的企业，不同的，生产状况，很多时候，我们很难说哪一种方式是最好的，因为我们面临的企业是千奇百怪的，各种各样的企业都有，那么就要相对应的使用，对于不同的企业，采用特定性的方法去加以适应，他说我们要，用一个统一的标准让全世界去执行的话，那实际上是不可能的，因为不同的企业会有他的，特异性的要求，有的企业要求他们需，需要人与人之间的沟通，有的企业需要一个，很多的会客室，或者说是，嗯会议室来完成整个企业的培训教学，跟公众服务的每一个环节。

其实主要程度上是看这个企业的核心要点是什么，不管是处在办公环境也好，出在别的需求也好，和优先满足于企业的办公需求这一点，然后才能对其他的方面进行，着力点。

我们采用不同的方式，不同的方法，不同的理论，去创造一些事物的时候，我们通常而言，都会去给其构建一系列的新的成就，新的成长，更新的未来。在传统意义上，我们既不能拘泥于传统，我们就不能够被传统所束缚。

我们需要对不同企业他们的人物的风格，企业内部的，结构，企业，主导的运行业务之间，的关系，对企业的，办公布局，包括各方面进行相对的调整，在这个里面我们会发现一个核心的要素，就是我们经常所提到的，天时地利人和，天使的那种30只的，企业在发展运作之中的时间跟趋势。，利率很大程度上指的是，在这个环境成长之中，能否使企业的员工能够团结一致，积极向上的，去完成企业原本，需要完成的任务，也就是在当地这个环境之下，是否具备，一个企业成长壮大的基础，这个过程就好像，南方的植物放到了北方，就往往因为温度的原因而难以结果，而北方的植物放到南方去，同样往往因为，温度的原因，土壤的参与而难以成活。因而企业不是靠个人的努力去完成的一件事情，而是依赖于天时地利人和去做的一些事情，个人的努力不过是天时地利人和，三个环节中最后面的一个环节。

第13课企业的天时地利人和