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你坐的是马车还是火箭？
每个人都是一个点。这个点成不成功取决于你这个点搭载在什么面上，而这个面又是在什么体上。你要是在2000年左右买房，或者买了腾讯茅台的股票并且拿到现在，收入远超过工资收入。这是因为工资收入的增长是一个点努力的结果，但买房，买股票就是一个面，而这个面又是搭载在了中国这个大的经济体崛起之上的。所以我们要看你是不是在大势之上。所以，作为一个点，要看自身是坐在马车上还是搭载在火箭上。
一个例子是安全网络大战。1998年瑞星在与江明争夺安全市场时，瑞星采用低价，并且搭载PC大厂的销售，重新夺回了安全软件第一的地位。而在2007年360 在与瑞星在争夺安全市场时，瑞星无论是自有资本还是行业深耕经验都比360要好。但360借助网络大平台，同时采用免费的思维。迅速夺得了安全市场的第一，迅速展开成一个安全网络平台，再展开成一个网，生成了360 搜索等。这就是一个还在传统的行业，传统的打法，而另一个已经借助了网络的大趋势。
另外一个著名的例子就是雷军担任金山总经理时，马化腾在打工，马云在碰壁。雷军一直羡慕的就是比尔盖茨，想做软件。但最后发现被BAT远远超越，这是雷军不优秀么？肯定不是的，因为互联网这个大的体远远超过了软件这个体的上升趋势。
所以选择往往比勤奋重要！
求之于势，不责于人
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CEO应该干的是找到外部的势能，而不是责备自己的员工不努力。因为当下你能找到的就是你最好的。不要总是觉得别人的团队多好。CEO应该做的是推大家到一个风口，一个大势能之上。士兵都怕死，而将军要做的是把士兵带到一个制高点，然后向下俯冲，这时士兵的士气会大增。
痛点，爽点，痒点
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痛点：用户的恐惧。
爽点：即时的满足
痒点：虚拟自我的实现
吃了怕胖，这就是一个痛点。你一想吃，就有外卖送给你，这个就是爽点。让你得到即时满足。看到XX明星在哪吃了顿饭，自己也想吃，因为用户觉得自己也和明星一样的生活了。这就是用户满足了自己对虚拟自己的要求，是痒点。产品能找到以上任意点都很不错。
看到了用户的不爽，但不能即时满足用户，那你的产品充其量是一个不痛不痒的产品。例如，家庭女性想追求自我实现，但有小孩要带，你仅做个app，帮助带小孩。这并不是爽点。因为家庭女性想追求的自我实现是需要刻苦努力等艰难过程才能实现的。你并没有很好的即时满足用户这个点。
以上内容来自得到 梁宁产品思维30讲8-10 讲内容笔记
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