之前一篇讲到了《企业文化落地三部曲》，先要来补充一下，文化落地的三部曲，还有另外一个角度：

第一步，文化牵引。

通过观念的转变来改变思维和习惯。领导层要重视，构建“势能”，小伙伴一起来投入，建立“磁场”，“势”与“场”共行。

第二步，机制配套。

通过行为统一促进观念改变，建立规范、透明的“体”，将各项制度以文本的形式确定下来。

第三步，实施推进。

通过“体”的执行使文化落地。在这个过程中，要建立责任机制和跟踪体系，以及考评办法。

“三部曲”从宏观的角度来讲文化的落地，这一篇讲一讲文化落地的具体方法。

通过对我们公司实际情况的分析，我将文化的落地归纳为以下六种可实行方法。

1、仪式化

我进入公司，第一次认识到企业文化的重要性，就是在一次开会的仪式上。

年中总结会时，市场人员从全国各地回到总部开会。所有人都是统一的白衬衫，黑裤子，黑西装，精致的妆容，整齐地背诵企业文化，声音嘹亮，斗志昂扬。初入美业的我，哪见过这阵势，一下子发现，企业开会原来可以这样。

这种仪式感，让一个初来乍到的新人很快意识到，这个公司的文化跟你之前所处的环境是完全不同的，请准备好进入全新的状态。

这是我将仪式化放在第一个的原因，我对文化最初的意识是仪式带给我的。

2、故事化、案例化

文化的宣导，从来不能指望一遍遍理论的重复和宣扬，这样的宣导常常只是流于表面，还会被认为是“假大空”。在这点上，共产党的宣导方式很值得借鉴，借助电视、电影、歌曲、样板戏、纪录片等各种方式，将党的历史、文化、中心思想等展现得淋漓尽致。

讲故事是大家最容易接受的一种方式。从小到大，父母会给我们讲故事，告诉我们做人的道理，老师会给我们讲故事，传授我们文化知识，到了社会，我们接触各种品牌，会发现，成功的品牌都会给我们讲故事，我们记住了故事，也记住品牌。

所以故事化，是大家最容易理解的方式。

3、标杆化

故事是靠全体员工一起来讲的，从大家的故事中去提炼标杆。

为什么要有标杆呢？标杆让大家有学习的目标。当你加了两小时班就觉得有苦又累的时候，想想有的小伙伴任务没完成，连着通宵住公司；还有的小伙伴5+2，白+黑，随叫随到，瞬间会感到加班俩小时算啥。

标杆也让大家有方向，有的员工，从基层一步步成长为公司的脊梁，这样的标杆让大家知道，只要在公司踏踏实实地干，一定会体现自己的价值。

靠着标杆的鼓舞和感染，很多企业核心价值观会潜移默化地深入到员工的心中。所以从大家的身边选取标杆，立好旗帜，用榜样的力量，去帮助文化落地。

4、手册化

企业文化手册需不需要呢？我们公司之前是没有手册的，因为无纸化办公更节约成本。可是慢慢发现，很多成功的企业，都是有文化手册的。

册子也不需要多大，最好是口袋能装得下，便于携带。内容也不需要太丰富，简练聚焦，只要体现企业文化的核心，比如我们的愿景、使命、核心价值观以及高压线。

当员工觉得迷茫时，拿出手册翻一翻，当员工觉得没有力量时，拿出手册读一读，这是我们做企业文化手册的初衷。

5、网络化

网络是文化传播的一种载体。如今大家的生活，基本离不开网络，手边要是一天不在身边，保证你一天都心神不宁。企业文化要落地，必不可少地要借助移动式网络。微信微博，朋友圈公众号，甚至百度云等，都能成为文化宣导的载体。口耳相传毕竟被动，网络式的自主学习才更加主动。

网络化学习，在未来工作和生活中的作用将越来越明显，这是趋势，也是一种习惯。既然大家正在逐渐养成这样的习惯，那我们要做的只是顺势而为。

6、培训化、考核化

培训是企业文化落地的重要手段。从无到有，我们搜集故事、树立标杆；从有到知，再到行动，我们靠培训推动。培训并非一次完成，而是一次次地重复。你看党员上课，只有一年一次吗？当然不是，隔三差五地上党课，各种党小组活动，让党的思想深入人心。

不仅要培训，还要考核，不考核，怎么知道培训的效果呢？用什么样的方式考核，也是根据培训的内容和形式要定，遵守因地制宜，因人制宜的原则。

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以上讲了文化落地时，我们用到的六种主要方法，以及为什么要选择用这些方法。

从下一篇开始，我将逐一地讲述如何具体来使用这些方法。

敬请期待。