全员参与的活动比如演讲比赛活动、内部讲师大赛、我有好故事、讲课大赛等等，既可以挖掘企业内部人才，也有助于提高员工对公司的认同感和归属感。
除此之外，还可以通过故事收集、个人成长路线图来践行公司的文化。
1.讲出自己的故事活动推动文化的践行
故事是承载个人价值观的最直接的载体，通过故事，能够折射出这个人内心坚守的是什么，最看重的是什么，他的偏好是什么，他的评价规则是什么。故事也是公司文化呈现的优秀载体，是宣传的快捷方式。
通过大范围收集和定点突破的方式，收集员工践行企业文化的故事，树立企业文化践行的榜样，推动企业文化在所有员工中落地。
大范围收集方面，在公司推动“讲出自己的故事”活动，收集、评选出符合公司文化的事迹和人物。
在定点突破方面，可以结合人力资源部的季度之星评选活动，邀请每位季度之星讲出自己的故事，可以是文字、可以是视频，并以公司宣扬的文化维度为依据，选出部分比较典型、有代表性的，让他们作为公司人才观和企业文化宣传大使。将他们的故事通过邮箱、微信公众号、人力资源网站等多个通道分享给石化盈科所有的员工。这些代言人和他们的故事，将有利于激发员工的活力、提高员工对公司的认同感和对工作的责任感。
2.个人成长路线图的搭建强化公司文化
在信心技术时代、移动技术时代、人工智能时代，员工，尤其是有创造性的员工是公司的核心竞争力，这些员工的对公司的认同、做出的贡献、学习和成长是公司保持竞争力的基础。
为了更好地帮助员工成长，人力资源部需要搭建和呈现每个员工的个人成长路线图，记录员工的工作、学习、晋升、奖励、贡献等内容，通过记录和呈现员工的轨迹数据，见证个人在公司中的学习与成长，展现出他为公司做出的贡献，展示他在公司所获得的各种奖励和证书。
个人的成长的记录，实际上就是对其价值的认同和宣扬，通过分享，能够形成激励。
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