2018.5.9学习了《赋能》这本书，感悟还是蛮多的，看了视频的前半断大脑里一直想着我们部门最近的一些概况，整个团队也是一层一层往上级汇报，再一级一级往下批；也是深井病的管理；也是英雄式的领导而不是园丁式的领导，园丁式的领导是缔造组织环境、维系组织氛围，使团队的团结氛围和不断成长。归其重点还是信任，我们要信任对方，放手让对方去做，相信他能做好。
赋能给我们提供的方法是：1、打造团队互信，明确目标。最重要是信任他们，相信他们会做好，并放手让他们去做，让他们在实践中纠错；目标明确，了如直掌，形成凝聚力和战斗力，2、信息共享。让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。人人保有自己的专业性，会更容易发挥自己的专长。帮助别人也成就了自己。3、赋能--赋予他人能力，他人被赋能了，也会变得越来越好的。赋能=让正确的人在正确的时间做正确的事。
想到之前我家谢先生也被我赋能了，效果也真不错，不过谢先生的表现本来就是真的很好，很棒！至从认识谢先生以来，最为让我感动的是除了拥有一颗细腻的心，会煮一手拿手的菜，对待我的家人如已。家里二老的吃、穿、用他都很用心地观察并买下需要的添置，家里二老见人无不夸其女婿孝顺、懂事；我自然也是欣喜不已。先生被我赋能了，他越做越好，好感恩！谢谢遇见你！
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