赢的黑匣子

赢的黑匣子

双赢思维

双赢者，把生活比作一个合作的舞台，而不是一个脚斗场。大多数人看事情一般都是非强即弱，非胜即败。双赢，不是交际技巧，而是一种交际哲学。

双赢思维的有五个要领

第一个双赢品德

双赢品德有三个特征。

- 诚信。我们把重新定义为自己的价值观。

- 成熟，这是敢作敢为善解人意之间的一种平衡状态。成熟就是在表达自己信念和情感的时候又能体谅他人的想法和感受的能力。这种能力是人际交往管理和领导能力的精髓，是产出产能平衡的深度表现

- 知足，就是代表资源比较丰富，人人有份。一般人都认为世界如同一块大饼，并非人人都能吃上，这都是匮乏心态作祟

第二双赢关系

双赢关系要以品德为基础，其实关键主要在情感账户，这是前面讲到的情感账户，我们要通过以礼相待，尊重欣赏对方不同的观点来进行感情投资。这样你才有机会去聆听，深入了解对方，同时也更勇于表达自己而不再是被动，你的潜力和积极性才会被激发出来。没有，是双赢品格和双赢关系作为后盾。双赢协议只不过形同虚设。只有正常的感情投资才能有助于实现双赢。

第三个双赢协议

这个协议是双赢的协议以及定义及方向，把纵向的交往转换为水平交往，把从属关系转化为合作关系，上级监督转换为自我监督。那双赢协议到底应该怎样写呢？

包括五个要素应该有明确的规定，

- 预期结果 确认目标和时间限制方法不限

- 指导方针确认时限目标的原则，仿真和行为限度

- 可用资源包括人力，财力，技术，组织

- 任务，考核建立业绩评估标准和时间

- 奖惩制度。根据任务考核确定奖罚

这五个要素赋予双赢协议重要的意义，可以理解为在衡量自己业绩的时候有据可依。

第四，双赢的管理培训

首先要确定培训的目标和标准。培训目标是最后奖励被提升为助理经理，嗯，继续接受岗位培训，薪水翻番。定义多个培训目标以及每个目标应该符合的标准，这个就好像是驾校考试。

第五个双赢绩效协议

这个协议比较牛，如果你有懂得这个协议，你不再是只管六七个人，而是可以管20多个30多个50多个甚至更多。

注意要放在结果，而不是方法上，但大部分人都种方法种结果。注意重点是结果，因为结果可以释放个人的潜能，将效能最大化产出和产能并重。双赢协议的制作过程是让人们首先自己先参与制定标准进行自我评不，只要方法得当，结果就是可靠的。这个里面就包括一些奖惩方法，比如说金钱，精神，机会，责任。嗯，比如说嗯，可以有什么补贴呀？股份，认同啊，赞赏尊敬培训包括进修，责任包括比如说升职降职。

第六个双赢体系

你鼓励什么就会得到什么。如果你想实现既定的目标，就应该建立配套的奖励体系。双赢必须有相应的体系支撑，包括培训规划交流预算信息薪酬，所有的体系都要建立在双赢的原则基础之上。通常情况下，问题都源于体系，而不是人。再好的人只有一个糟糕的体系中也不会有好的结果，想赏花就要浇水。

总结实现双赢的一个过程。

- 首先，从对方的角度看问题，真正理解对方的想法，需要，顾虑，有句甚至比对方理解得更透彻。

- 其次，认清楚主要问题和顾虑，

- 再次确定大家都能接受的结果。

- 最后找到实现这种结果的各种可能途径。

双赢，并非来自于什么魅力技巧，它是一种人际交往的模式，双赢来自于诚信成熟和知足的人格是高度的互信结果，他提前能有效的说明管理人们的期望和成就的协议中。在其支持作用的双赢体系里蓬勃生长，经由必要的双赢过程来实现。