grow模型读书笔记
1、现在在来看，这一章的时候，感觉重要的不仅仅是grow的模型，重点在于创建觉察和建立责任感。
2、关于正式或非正式的区别：可以是不经意地非正式，那么教练是一种有效的领导方式，如果是作为正式的，那么它是有条不紊地有序的进行。
3、Grow模型的框架按照目标设定、现状分析、方案选择以及该做什么来进行。
4、关于Grow模型的起源，原来是和顶级的咨询公司麦肯锡有关联的，还和神经语言程序学nlp专家有结合，所以读起来给心理咨询的书籍颇为相似。这个grow模型真的是非常棒，聚焦于行动和结果，而且框架也非常清晰，简单执行起来也很好上手。
5、这里面举了一个例子，关于一个老板对于员工目标的达成以及遇到的问题和最后的要求，虽然有三个步骤，但是缺乏了提问，缺乏了引起员工的觉察和责任感，这个专制的老板会迫使员工担责，因为员工没有选择。
6、这或许会是我们在工作当中或者在家庭教育当中，为了快速的安排任务，然后专制的布置下去。但是执行起来效果往往不理想。所以如果没有通过积极倾听和强有力的提问，来创建觉察和建立责任感的意图以及能力作为基底的话，那么Grow模型的价值将十分有限。
7、所以我们在操作的时候更多的是要去不断地创建觉察，不断地去建利责任感。
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