批评下属，是一场心理战。
批评下属是指导下属的一种类型，它是管理者的工作内容。批评，不只是纯负面，还包含针对缺点和错误进行评论，通过改变下属的行为，获得预期结果。
三个要点：
1、批评人，不是要赶走人，而是要帮助一个人，带出一个人。
2、要判断下属调整行为是会产生坏结果，还是已经产生了坏结果。
3、如果是下属的态度问题，或者严重违反规则的事情，或者是具有普遍性的问题，批评是可以在大庭广众之下进行的。
三个小帖士：
1、批评下属，要懂得控制时间，要适可而止。
2、批评下属，要懂得控制涉及的人的范围。
3、批评下属，要就事论事，不要侮辱下属人格。
批评下属是必要的，但是，我们必须记住，批评人，是为了带队伍，而不是伤害队伍，伤害人。当然了，批评人的分寸和方法跟下属个性的成熟度，以及领导与下属之间的信任度有密切关联，不同程度采用不同方法，切不可乱了次序，如果没有信任度的团队，极其严厉的批评，极可能让下属感受到威胁和攻击，可能适得其反。
批评下属，是一场心理战。 批评下属是指导下属的一种类型，它是管理者的工作内容。批评，不只是纯负面，还包...
今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。079讲：批评下属 | 如何带人，不伤人 见：批评下属是领导的基本功，是一...
做过管理者的人都会经常被一个问题困扰，就是到底应该经常夸下属，还是应该经常批评下属？这个问题如果用管理学术语来表达...
今天早上六点，助理发来信息，早上请假一小时。本来她昨天已经请了一天假，今天要请假昨天为什么不说呢，当是我心里很生气...
今天参加了一天的会议，看到董事长对待高管的方式，让我感觉有些惊讶。我在原单位还有再以前的单位时，董事长对待高管可从...
作为领导或者作为老师，我们经常会遇到下属和学生犯了一些错误，那么我们应该怎么办呢？今天的文章，我就和你分享一下，我...
今日学习：得到专栏，宁向东的清华管理学课。066讲：下属力第一步 | 领导？行业？选什么？怎么选？ 见：发挥好下属...
今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言 见：增强自己的下属力，可以从追求...
今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。071讲：训练下属 | 从提议管理开始 见：把提议权交给下属。让听见一线炮...
在指点下属时，有一著名的汉堡包理论：说在批评下属时，应该先表扬，再批评，然后再表扬。这样既指出了下属的不足，又照顾...
本文标题：管理学学习13---批评下属
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fywdmctx.html
网友评论