导读：什么样的文章才会是高质量的文章？

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什么样的文章才会是高质量的文章？或者说什么样的文章是高质量文案？

好的文案就似一杯香茗

       现今文章主要体现在各个渠道和平台的展现，重要指标就是PV流量。流量就是钱，只是区于变现方式的不同而决定文章类型和策略也会不同。其中不同渠道和平台和文章诉求也会不一样，风格各异。

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┌新媒体内容∑新媒体运营

各式新媒体你知道多少？

       新媒体内容，多为UGC，新媒体重在用户运营。在这之前必须圈定用户群体，并且对用户习惯喜好，年龄层消费力进行分析，对用户进行定标分层。现在好多运营方就是红眼效应，看到别人火了，就也去做。

      但实际上大多在开始时没把握住切入点，内容没有规划好，想法设法去加粉，内容理所当然地上了。结果是什么？切入点不对，整个运营构架就出现偏离，到了真正想变现的时候，发现用户并不买你的单，流量上不去，推的活动产品也是风声大雨点小。内容理所当然的构建是大忌！

        现在人人都可以玩自媒体，各种形式内容充斥，不仅是文本，视频、声音、图像各种展现内容参差不齐。不要为了“任务”而强行累加内容，更重要不要以为自己喜欢用户就喜欢，而会导致失去更多存留。用户在这里是主体，只是我们会对用户需求爱好去针对性分化内容主题，以求得各个主题方向流量转化或者产品转化。              

        用户在这其中是内容的接收者，内容最终流向是每一个用户；是无偿优化展现，发散渠道载体，因为可以根据个性喜好进行浏览、点赞、收藏、转发、评论，甚至说打赏；是运营初衷也是最终目的，最终的为你提供运营成本，为你买单的永远是一个一个个性鲜明的用户。

      所以，新媒体重在与用户的交互。新媒体本质：提供新的互动性。因为大部分新媒体集中或者贴近社交网络，提供了便捷交互可能，也通过个人信息和社交软件可以设置各种push。其中最重要的一步就是客户个人信息获取和兴趣爱好分类。这其中当然不能直接死板获取。

     现在主流和实行较强的是活动策划，动员用户产生参与交互，通过这些获取个人信息，把握需求和存留针对性规划内容，定期策划延续性活动，加强用户参与感，用户也会持续关注更新。通过活动留下用户运营，会获取大量活跃有用的用户，不用去刻意添加死粉撑人数。策划针对性参与活动，可以继续扩大这一用户群，并且可以寻求各种转化和赞助等，当然转化是之前就必须明确的一个基本方向点。

┌网站文章∑怎么去权衡收录与网站文章质量问题？

21世纪人人都在网上，以致现在出现“网络难民”一词，网站作为一种展现端口形态，能出彩有几个？

        网站文章是网站内容和网站转化的重要渠道。一般网站都会专门设置内容运营和产品运营，这样不仅保障网站整体上升，也会拓展加强业务，对于团队锻炼培养也是极强的。

        怎么去权衡收录与网站文章质量问题？

        首先网站必须确定是资讯新闻站，还是产品服务站。资讯新闻站这个就是一种信息流站，吃的是流量广告或其他，一般网站整体上升到一定层面，只要新闻是最新的收录是没问题，至于排名问题，就得看SEO的功底了。因为一般即时新闻资讯收录排名，重在发布时间新旧和关键词及其相关关键词最大匹配度。如果做到一定程度，可以申请新闻源，那个前途就无限光明，但前提必须具备资质。

百度站长官方定义新闻源

        至于如何去规划成为新闻源网站？这个命题，您可以关注百度官方公布的一些具体资质要求对接。告诫一句就是：新闻源是一个漫长运营周期，没有资金和技术成本千万不要轻易试足其中，不然身陷囹圄的只会是你自己。

        如果是产品和服务网站呢？产品服务站首先得明确自身定位，而且在首页着重体现出来。必须明确转化就是产品或者服务！这其中如果品牌很大，当然不担心，因为用户想到某方面需求就会想到你，就会直接搜索品牌词。或者有资金成本直接竞价，以及其他付费渠道，在这其中必须考虑成本和转化的问题，毕竟产出比很重要！

      如果是没有形成品牌效应，也没有大资金量应该怎么做？首先就是切入点问题，以及维持运营问题！2016年你会发现众多互联网公司都倒了，为什么？一部分是以为有网站就行，根本不去运营。我碰到过太多这样的网站，一看是有产品的网站，整体展现很low，谈起来还说当时外包花了大价钱，却没有太多用处，实际上在我看来连摆设都算不上，因为体验很差。就像同样价格，选择用餐地点，会选择整洁明晰的，不会选择脏乱差的。

        对于切入点，我们会发现好多公司宣传自己是这一领域的大牛，什么都能做，实则不然！之前我就碰到过，这样既没有拿西瓜，也没拿到芝麻。因为一般在创业初期可能主要业务来源是主创团队的人脉源，但经历这段时期，如果没有其他产出，很难运营。不管是网站还是公司前期，最后明确进行一个市场调研，分析行业竞争等，明确规划出自己在这个领域最擅长什么就做这个，即使是芝麻也做这个！一方面擅长会让整个团队游刃有余，另一方面让团队得到成功经验，成功经验团队就会成长。而不是什么都去做，最后会发现团队不知道怎样做才是正确的，很盲目，最后可能运气好成了，运气不好就直接一落千丈！用自己最擅长的为切入点，切入市场，并占据这一领域市场，当你站稳之后你就会发现光凭这一市场你就能产出为正！产出为正，就可以长期运营，长期运营就可以去开拓这一领域的相关其他市场，这样一步一步你会发现你市场领域会越来越大！

        所以，前期就必须找出这个运营产出点。就像是牛拉车一样，你可能有存着的干草，但会吃光，如果能寻找到一片小牧场，你就可以走很远，如果开发占据更大牧场，你就可以拉更多东西，走得更远。

       在这告诫：目标远大是好，贪心也好！但切入点必须脚踏实地，如果切入点太空太泛，踩空的几率非常大！等站稳了，才会有上升的机会！

         还有一种现象就是有些网站运营害怕去竞争，这是格局问题。从一个方面来说，如果寻找不到蓝海词，就只能硬着头去和做得好的竞争，因为做得好的已经有转化了，如果在对方搜索词展现的时候，你的也有展现，再给出自己的优势，客户就可能选择你！

      至于网站内容，这是一个重点，也是一个难点。好多网站为了做关键词排名强上一些内容，但其实效果并不好。

       百度官方给快照定义：百度快照谨为网络故障时之索引，不代表被搜索网站的即时页面。

      这说明什么？没有收录并不代表没有用，没有排名并不代表没有用！

        所以，网站文章可以分为两部分，一部分做SEO优化排名文章引流，这些文章的推荐站内链接出口要特别斟酌，最好导入有实用提供转化的页面。另一部分就是可以不收录排名，但必须可读性、实用性、推荐性，为用户而生！请记住社群是一个重要引流渠道，而且精准度高于关键词排名引流！

       排名是基础，流量是核心。社群的话，流量也是核心，基础是实用性可读性，以及产生的推荐性。从六度分隔理论可知，只要你内容具备这一基础，流量是无可限量的。就像微博转发，你可能不认识发起者，但你却认同微博观点形成转发！

       网站最好的文章就是：收录排名，可读性，推荐性。但不是所有都可以做到！这里有一个点就是，原创软文还是伪原创好？这其实并不矛盾，有时你可能会发现你写的原创文章被别人复制走排名高于你。这是很正常的现象，其实就算全原创，如果没有大平台放大，流量是一定上不去的，和伪原创效果一样，或许还不如。至于防止被别人剽窃，设置的不可被复制，并没有用，采集器一下把这个破了，不用采集器直接去页面源码也可复制出来。复杂点的就是加了div或者其他html标签分段的，但这些都没用，还是可以拷贝出来。现在途径就是原创保护和转载声明，虽然没有实质作用，但从个人角度看以后会有大用处。（以下为百度2016算法）

2016百度算法 应用欺骗 冰桶3.0 天网算法 蓝天算法 冰桶4.0 冰桶4.5

     对于这一些，我们不能去抱怨百度经常变算法，要明确百度变算法是必然的。百度变算法是为了最大限度满足用户搜索需求，缩短用户搜索时间。为什么这样说？且问：百度是什么？搜索引擎！搜索引擎是什么？搜索引擎要满足用户什么？如果百度给用户展现的都不是自己想要的，会是什么后果？对于这些问题如果想明白了，会对百度和用户有重新认识，对于运营会有新的思维！

      附：最近听闻一种现象为什么好多大牛都去做灰色行业，这是为什么？其实不难想，因为灰色行业赚钱，而正常的创业公司老板不会给他高工资。所以不要抱怨请不到大牛，自己员工不行。有价可估，现有的工资水平只能请到现有的小牛，如果要请大牛请提高待遇，我相信好待遇没有哪个大牛拒绝！也请相信，一个大牛能提供的帮助，是多少小牛不能比的，至少团队成长一点就很体现。

马云曾说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

个人认为：好的公司，要么员工赚到钱，要么员工得到提升，这样不论是画不画饼，员工心里都好过，也会尽心尽力工作创造价值。即使员工走了，赚到钱了或者能力提升了也会宣传公司的好，可能的话也会推荐自己的好友加入！如果钱也没有，能力也得不到提升，你就别怪员工走人和差评。一方面员工也要生活，凭什么让员工节衣缩食为了一个不知道能不能实现的“画饼”付出？一方面如果没有能力得不到提升，没有成功案例，知道会有什么现象？员工去面试处处碰壁，没有案例面试官根本不信任，即使面试上了，起点和起薪也很低。如果给予能力提升和创造过成功案例就不同了，对于日后工作大有裨益，员工会在外宣传公司的好，碰到合适的人兴许会推荐给公司！员工为什么要走，你应该明白？

      在共享经济时代，等级应该放下，多多换位思考，寻求联系与需求，现在威客创客以及各种任务模块模式就是这样，如果还纠结于等级管理，难以发挥最大效能合力！