调研是我一直头大的事,不经过调研的营销方案都是扯蛋,可怎么调研?通常调研可以分为直接和间接两种模式,直接调研自然是指自己亲自去做调研,间接调研则是去搜寻整理别人做的调研资料,比如网上的一些行业资料。
个人认为间接调研重点在行业信息资料上,这类信息靠自己做调研很难收集到,范围太广,所以可以采用一些调研公司现成的资料。而直接调研则能了解更直接更具体的问题,比如消费者购买路径。
很多人包括我自己之前也是把调研结果做为决策依据,但之前看过的几本书中有提到调研数据的准确性问题,而华与华更是直接说调研不能成为依据,只能做为决策参考和创意启发。这大概也与调研数据的准确性有关:很多调查用户给你的答案可能并不是他/她真实的想法。这其实很好理解,如果现在有人问你在华为和苹果的产品中你会买哪家的?很多人会因为爱国情节选华为,但真正出钱买的时候可能又不一样了。
但调研还是不可或缺的,只是我们要尽量进行有效和可靠的调研。
实地调研就是一种有效和可靠的调研。
下到店面去,和营业员聊天,他们才是直接和消费者打交道的人,他们最懂目标用户。在店里观察目标用户的购买行为,了解他们正个决策流程和每个流程中的行为,是不是会比较?比较了哪些信息?有哪些疑问……了解这一切,想办法简化目标用户的决策流程,引导他们更快购买我们的产品。
在营销过程中,用户画像很重要,一些公司会采用消费者小组座谈会的形式来深入了解消费者心理。通常这种坐谈会都通过问答的方式进行,这就对问题设计提出了很高的要求。
很多问题的设计带有浓重的指向性,影响调研目标的回答。比如我之前说的“华为和苹果的产品选哪家的”。
另一些问题则无法反映调研对象的真实想法,比如“你相信广告吧?”大部分人不会回答相信,但实际上很多人的购买行为受广告影响。
还有一些问,让调研对象不知道怎么回答。例如“为什么买我们的产品?”消费者的购买行为可能受到很多因素影响,这个问题需要他/她自己去回忆,总结,归纳,大部分人就不知道怎么回答了。
这些不适合的问题会影响调研结果的准确性,应该极力避免。
我觉得设计问题主要要遵守两个原则:一是问题简单化,尽量问不需要思考的问题,所有需要用户思考总结的问题都拆成几个相对简单的问题,归纳总结的事情自己做;二是换位思考。设计出一个问题后,问问自己,看自己在回答的时候有没有什么问题。
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