1.社群是基础生存
当我们在聊Token时，我们在聊什么？
我认为是：人与人之间关系的重新建立。
随着小鹅通、有赞这样的工具平台出现，人们去创业的门槛也越来越低。人们从再小的个体也有自己的品牌到再小的个体也有自己的知识付费平台，我认为未来将会是再小的个体也可以做自己的CEO。
那假设每个人都是自己的CEO，创业拼的到底是什么?
我认为是两件事：商业模式的认知、有效资源的获取。
对于商业模式的认知，没什么好说的。踏踏实实跟着混沌大学学习研习社、商学院、创新院的课程就好。这种东西必须既研究逻辑，又要浸润在里面去感受别人的味道。
对于有效资源获取，就是当你设定好商业模式后，能够把商业模式里每一个模块解决所需要的资源匹配上。这里有一个陷阱：我们要找的实际上不是资源，而是掌握这个资源的人。换一句话说，这考研的就是人与人之间的连接能力。
当你把一群资源不同的人聚集在一起，共同完成你所设计的商业模式以实现商业模式时。我们聊得东西是什么？是公司、是合作、更是社群。
这其实也是我很重要的观点：未来社群运营能力是每个人的基础生存能力。
一个优秀的个体CEO是有能力设计好上演模式，并且有能力去把实现这个商业模式相关的人聚集在一起去做事情。而能够在这样一个社群里把人连接起来的东西，我认为也许不是股份、不是工资、不是绩效、不是分成，而是达成共识的Token。
2.百万大号的自增长-先胜而后战
今天跟200w+粉丝的公众号张德芬空间课程负责人聊天中，突然萌生了一个想法：对于裂变式增长，实际上也存在“先胜而后战”的逻辑。
与张德芬空间刘晶
我写了一个关于裂变的公式：裂变=用户相信+用户愿意传播+用户有能力传播。
实际上，对于用户相信与用户愿意传播这件事，是由我们所选择的内容品类决定：比如说像张德芬空间这种心灵类的账号，在我看来天生就会获得用户的相信（因为心灵类账号，只要他愿意打开就说明他真的想要相信你），那种信仰的死忠粉自然就愿意传播。所以对于张德芬空间的账号，没有做过太多的增长动作，每天的增长都在持续稳定的增长中。
而用户有能力传播是由用户的属性所决定，而用户的属性实际上还是受内容所决定。
也就是说，一旦一个公众号确定了他所要做的内容方向，也基本上就确定了他的用户裂变的效果。
那我们换成相反的角度来看，就是我们在选择要做的公众号内容时，实际上要去考虑想要影响什么用户属性的人（他们决定了你的变现能力、变现效率）、能够带来什么样的裂变效果。
这就是我标题提到的：内容领域的“先胜而后战”。
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