第六章 项目的进度管理
项目进度管理过程之一“规划进度管理”（规划过程组）
本过程的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
规划进度管理----输出：进度管理计划（是指南不是进度，进度管理计划无进度。）
包含的内容：
进度规划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。
准确度：所需时间及可接受的浮动范围。
计量单位：每种资源的计量单位。
控制临界值：采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。
挣值测量技术----固定公式法（适用工作量无法准确测量来估算 EV）
50/50法则：开始计50%，结束计另外50%（保守，PMP认证最常用）；
20/80法则：开始计20%，结束计另外80%（更加保守）；
0/100法则：开始计0%，结束计100%（最保守）
项目进度管理过程之二“定义活动”（规划过程组）
定义活动----识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
本过程的作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
定义活动----工具与技术：
分解：把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分。（让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。）
滚动式规划：迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
定义活动----输出：
活动清单：包含项目所需的全部进度活动的综合清单
里程碑清单：重要的时间点火时间，可以是强制性的或者是选择性的。里程碑与活动有相同的结构和属性，但是它不是活动，持续时间为零，只代表一个时间点。
变更请求：一旦定义基准后，在渐进明细为活动的过程中，发现原本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求。对变更请求的处理要通过实施整体变更控制过程。（通常是滚动式规划带来的）
项目管理计划更新：进度基准，成本基准。
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