一个成熟的管理者，不仅要有全局的识大体的观念，现代企业形势要求我们必须具有把握未来的战略思维及深谋远略，我们要求自己去学习去积淀，更要懂得去传授和影响自己核心圈的成员，这叫做领导力。对于我们每天的工作要有计划性，要对结果进行有效评估，是否因为一种近乎错误的指挥而影响全局,是否在组织发展过程中起到推波助澜的作用，这要求现代的管理者不仅要清晰缜密的思维，还要有一颗不断力争上游的心。
助力团队，注重成员之间的配合，因为各有长处，技能五花八门，我们要充分授权，赋能员工，为员工进行职业生涯规划，让其获得成长。我们在日常工作中，要学会从整体去考虑，不要总是在救火，要善于发现人才，培养他们独立完成任务的能力，随时的沟通和交流，也是获得成功的有效手段，集权与授权是既矛盾又割舍不开的怪象，就像是手中的细沙，抓的越紧流失的越快，现在提倡是有效的授权，为的是高效率的完成组织所赋予的任务，集权也是为了更好的授权，一点都不矛盾。作为管理者，不要指望着别人为你所该负责的事项费心，因为这样你永远不会成长和进步，要学会自己舔伤，这样也是培养领导力的捷径。任何辩证的法则理论都离不开一个问题，那就是真理和结果。
管理的意义就是识大局
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