什么样的公司可以长生不老？

什么样的公司可以长生不老？

这个时代，创业项目多，死掉的也多。开始一份事业很容易，但要把这份事业经营个十几年甚至几十年、上百年，那就非常难了。这其中有什么秘诀吗？当然有。你仔细观察下就会发现，那些寿命长的公司，有个共同点，那就是在某个节点上，都会进行商业模式的重构和创新。

其实啊，企业也跟生物一样，是有生命周期的，也得经历生老病死。具体来说，分成六个阶段，分别是起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增和垄断收益递减阶段。这其中，有三个阶段，你一定得把握住。抓住了这三个机会，你就可以重构商业模式，让公司返老还童。

第一，是在起步阶段。这时候企业规模不大，发现问题比较容易解决。举个例子，携程网，大家都知道，它是比较早的纳斯达克上市公司，很多朋友出门订机票订酒店都用过它。但是携程在刚起步的时候，做的可不是这个，那时候它主要是做景区，就是在自己网站上给世界各地的景点做广告，拿提成。按说这个思路也说得通，但真做起来却不顺利，很多景点不配合，网站老不盈利。后来他们就变了个思路，不谈景点了，改成谈酒店、谈机场，向旅客发携程卡，帮订票订酒店，结果这样一变，还真就成功了。所以在起步阶段，船小好调头，商业模式重构成本比较低，你就比较容易成功。你想，如果携程那时候没及时创新，沿着老路子一条道走到黑，那它能不能活到现在，还真不好说。

第二，是在规模收益递减阶段。那什么是规模收益递减阶段呢？你作为一家创业公司，进入一个市场，结果这个市场前景非常好，不少竞争对手也跟着进来了。这时候，市场就会出现拐点，你的利润就下降，公司就进入规模收益递减阶段了。这个阶段的企业，其实已经有了一定的资源能力，它的问题往往是内部资产结构不合理，造成盈利能力下降。那这个时候，就可以通过内部调整来解决。

比如，美国著名的酒店品牌万豪，1993年的时候，它内部进行了分割，分成了两块：一块还是做酒店管理，叫万豪国际。另一块呢，叫万豪服务，是给万豪建酒店，其实是做地产。做地产的好处是，它可以把手头的地产项目证券化打包，也就是做地产信托基金，跟投资者说，我这里有个酒店项目，收益很稳定，欢迎大家投资。那我这项目为啥能保证收益呢？因为它建好以后是委托著名的万豪国际集团来管理的。这么一来，它就能比较容易拿到钱，建起酒店来还给自己来管。

万豪这个分拆很巧妙，酒店板块的知名度能帮地产板块融资，地产板块拿到钱把酒店建起来，再委托给万豪酒店来管理。这样两个板块都很容易拿到项目，整个集团就进入发展的快车道了；而且公司还变成了轻资产公司，经营风险也降低了。所以万豪的这个商业模式重构很成功，既控制了风险，又加快了发展。

商业模式重建的第三个机会是在垄断收益递减阶段。那什么是垄断收益递减阶段呢？就是你已经非常牛了，市场基本上被你垄断了，但垄断给你带来的收益却开始一点点减少，没有以前那么高了。企业在这个阶段的问题，要么是规模太大人员臃肿，要么是行业到了天花板，没有利润增长空间了。这时企业就需要继续创新商业模式。比如IBM，从单纯卖设备升级为提供整体解决方案，通过服务来带动设备的销售；2003年的时候又以35亿美元收购了著名的咨询公司普华永道，进入到咨询行业，IBM这头大象就一直都能翩翩起舞。

另外一家公司通用电气走的是多元化。它是一家老牌的工业公司，历史可以追溯到大名鼎鼎的发明家爱迪生。后来杰克•韦尔奇当上CEO时，推出了著名的数一数二原则，也就是它的各项业务都必须做到行业前两名，不然就卖掉。他这么一弄，手头上就全都是明星业务，业绩稳定，现金流充沛。这样通用电气就以很低的利息，从银行得到了大量资本，发展起了自己的金融业务。韦尔奇就把通用电气从一个传统的老牌工业企业，打造成了一个实业和金融混合的多元化公司，甚至后来它的金融业务达到了整个公司利润的42%。不过成也萧何败也萧何，金融危机后，金融业务就变成了它的增长障碍。但没关系，人家这几年又开始剥离金融业务了，重新捡回它在工业方面的优势。这不又能焕发活力了吗？

所以你看，像IBM、通用电气等等这些大公司，都是在随着环境的变化不断创新自己的商业模式，实现新的增长。这就像是老树发新芽，不断成长，历久弥新。它们的这种长久经营的创新理念，很值得咱们中国企业好好学习一下啊。