1.如何通过跟下属做年度和季度的回顾，把你们之间的“心理契约”具体化
制作《个人发展计划表》
一般的工作汇报总结表的基础上，进行了改良。它由四个部分组成，分别是：
“工作回顾”；
“个人优势和机会点分析”；
“探索职业兴趣”；
“下一步计划”。
范例
2.个人发展计划表的使用方法
让你的每个下属，在每年年底的时候自己先填写，然后你在他的基础上补充和批改，再然后和他用1小时左右的时间，就这份计划，进行1对1的谈话，最后用书面的形式，把达成的共识记录下来。
在未来一年，每个季度沟通一次，把每个人的发展计划表翻出来，进行回顾和调整。
3.第一个部分是工作回顾模块怎么写？
和跟大部分公司的年终考核差不多，这里我把员工在过去一年，对组织发展做出的贡献也列了进去，作为需要回顾的内容。
“人人都是组织发展者”，用这种形式，把这套小制度贯彻下来，让每个员工切实把组织发展这件事放在心上，他们为建设团队做出的贡献，也应该当做功劳来看。
不同于传统的年终回顾，业绩回顾只是一小部分。回顾的目的，除了看工作进展和表现，还有一个关键作用，是要帮助下属认识自己。
4.第二个部分，个人优势、机会点分析。
让下属从过去一年的工作中，总结出自己的三个优点和两个能力提升的机会点，并举例说明。
在提炼优点的时候，你需要引导下属，用成功案例来说话。
说完了优点，还有“机会点”， 不用“缺点”这个词，而是能力提升的机会点。
5.个人发展计划表的第三部分， 和下属一起探索职业兴趣。
职业兴趣需要考虑的因素主要包括：岗位、职级、薪资、工作地点、行业等，
和下属建立一种 “任期” 的时间观念。
大多数企业对任何员工都不可能雇佣终身，一个任期，也许一年、两年，也许五年，关键是，要让下属想清楚，他在这个“任期”里希望干成什么，如果他完成了这个目标，也许在公司会继续下一个任期，也许就离开了。
“干完这一票，再干下一票”，但关键是他在你这干的时候，是不是干得漂亮。你和他回顾年度的工作，谈他的个人需求，如果能够放到任期这个大框架下，那是最好的。
5.第四部分，是下一步的行动计划。
谈个人发展，最怕的就是“谈的时候很激动，回去以后没行动”。我会建议你让下属把这一小时谈的内容，变成一个有时间、有产出、可考核的行动计划，在未来阶段性地回顾进展。如果你下属很多，你甚至可以针对共性的问题，在未来集中进行培训和考核。
一般而言，年终的这次谈话，你会给下属布置新的任务，你可以结合下属个人优势、机会点，还有职业兴趣，告诉他，这个新的任务，对实现他的职业兴趣，有怎样的意义。
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