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班训营之教练课程

班训营之教练课程

作者: 幸福就是刚刚好 | 来源:发表于2020-05-03 22:59 被阅读0次

<p>班训营第一课就是讲了教练的话题,提出了“生命计划”的概念。</p><p> 提出的第一个概念就让我有点恍惚,是不是听过这个概念,以前我接触的说法是“道术器用”,这次听到的概念是因、道、术。</p><p>
</p><div class="image-package"><img name="39D22C6C-CE4A-401B-AB76-BE69DE1EB681.jpg" src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/a8afbbdee138ac69.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240" data-original-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/a8afbbdee138ac69.jpg" data-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/a8afbbdee138ac69.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240">
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</p><p>而这个因,就是生命计划。</p><p>## 几个概念 </p><p>1、生命计划,为自己的人生定一个方向。包括:愿景、价值、目标、成果。(关于愿景的问题还是这次的作业,自己一直手捂胸口,没有思考清楚,我到底想要什么样的人生?自己的愿景对自己来说有什么样的价值和意义,总也思考不出来。愿景是带好现在的班,与大家一起写7年,7年就是一辈子。最终自己想获得怎样的成果,这个成果的检视点是什么?检视点要比可测量更具体。)</p><p> 2、马斯洛的五个层次需求论。教练说需求理论可以在生存需求基础上互相交叉。</p><p> 3、高效的SMART系统。</p><p>
</p><div class="image-package"><img name="B4EA78B7-45ED-483A-B2F8-FD1D95E6417C.jpg" src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/fb6fd78f5ab3b3ae.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240" data-original-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/fb6fd78f5ab3b3ae.jpg" data-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/fb6fd78f5ab3b3ae.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240">
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</p><p>## 教练的相关知识 </p><p>教练的定义:教练是一门通过完善心智模式发挥潜能,提升效率的管理技术。
有几个关键词:完善,心智模式,发挥潜能,提升效率,管理技术。
完善是因为原来基础有提升的空间,要提升什么呢?心智模式。 </p><p>心智模式有几个呢?哪几个? </p><p>查阅的定义:心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,如何采取行动的许多假设、成见、图象、印象,是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。
我的理解是,面对外界的刺激(实践),通过自己的内心假设,做出反应的过程就是心智模式。</p><p>心智模式有以下几个层次: </p><p>### 第一层次,形成主见。 </p><p>### 第二层次,发现不同。 </p><p>### 第三层次,取长补短。 </p><p>### 第四层次,创造创新。 </p><p>### 第五层次,化繁为简。 </p><p>### 第六层次,有方法论。 </p><p>### 第七层次,一览众山小。 </p><p>### 第八层次,晶莹剔透。 </p><p>发现自己的心智模式居然在第一层次,再仔细一看,还有点二三四的影子。五六七八难度较大。
教练的核心:信念、行为、成果。
教练需要时刻记住的公式:表现P=潜力p-干扰i。
</p><p>高效支持个人的方向。通过意愿的高低、技能的高低,做出教练、授权、引导(顾问)</p><p>## 我的思考</p><p>这个模型以前听过培训讲过,但具体怎样判断?怎样在实际工作中应用,没有实践过,其实是没有学到,以前学习的时间就是被浪费了的沉没成本而已。</p><p>教练与被教练者的关系:</p><p>双向互动,互相信任;</p><p>有共同的目标:实现被教练者的目标;</p><p>平等的伙伴关系。</p><p>这三点非常重要,我曾经想在我工作的企业推行职业经理人制度,教练制度,都不是很成功,最后总结是企业环境和文化的影响较大。</p><p>平等的关系涉及上司、同事、子女。都值得我们反思。</p><p>
</p><div class="image-package"><img name="757684E3-8747-4224-B83B-2AAB54A45886.jpg" src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/b39ab2f4b53e142b.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240" data-original-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/b39ab2f4b53e142b.jpg" data-src="https://img.haomeiwen.com/i6877792/b39ab2f4b53e142b.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1240">
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