萧何、李善长人物介绍
萧何秦末辅佐刘邦起义，史称“萧相国”。攻克咸阳后，他接收了秦丞相、御史府所藏的律令、图书，掌握了全国的山川险要、郡县户口，对日后制定政策和取得楚汉战争胜利起了重要作用。楚汉战争时，他留守关中，使关中成为汉军的巩固后方，不断地输送士卒粮饷支援作战，对刘邦战胜项羽，建立汉代起了重要作用。
李善长善于调护诸将，因材用人，使之各得其所。朱元璋自立为吴王，以李善长为右相国。他娴于辞令，明习故事,处理政务,裁决如流，将吏帖服，居民安堵；调兵转饷无乏，恢复制钱，榷淮盐，立茶法，开铁冶，定鱼税，国用益饶，而民不困。论功被封为宣国公。吴改官制，尚左，故李善长由右相国改称左相国，居百官之首。曾与刘基等裁定律令。作为“大总管”，李善长被朱元璋称为“在世萧何”。他在朱元璋最势微的时候投奔而来，一直负责军队的粮饷供应，成为前线将士风扫残云的“发动机”。
从两个人的主要经历我们可以看出主要为运营工作，但是都被作为首功人员来对待。这是为什么呢？因为不论是对一个国家还是对于一个组织来说，生存运营和开拓进取是两项必须要进行的工作。发展是一个长期的过程机会不会一直都有，很多时候我们需要耐心的观察和等待，当机会出现的时候果断的进行出击。而在等待的这段时间我们需要进行的就是运营工作，这些工作包括日常事务的管理，团队的管理和组织成熟化的提升。
组织运营现状
在现实的情况中一些组织特别是一些初创企业对运营工作不是很重视，认为运营工作是一项可有可无的事情。很多时候运营的三项工作没有得到有效的实施，没有为组织和企业培养出类似于萧何或是李善长这样的人才，或是即使有这样的人才也没有给予足够的授权。结果出现以下几种情况：
1. 项目人员或者工作人员不能专心的进行自己的工作，常常被一些事情打扰，或在工作时间去处理一些杂事。组织管理在上个世纪的早期就发现了明确分工的好处就是使工作更加高效，而如果组织出现这种情况的话，说明组织工作很混乱可以进行进一步的提升。
2. 团队管理看似一个简单的工作却是蕴藏着巨大的学问，首先是因为人是有主观能动性的，不可能制定规则之后就完全按照规则进行活动。其次是现在的社会变化越来越快，人员的思想也越变越快。所谓的80后不说现在连90后都是职场老人了，00后马上就大批进入职场了。一个快乐的氛围和一个认可的领导非常重要，他们需要一种融入感和参与感，不是以前的胡萝卜加大棒的管理。老子说：治大国如烹小鲜。团队的管理者这时候就需要不但要管理好团队更要运营好团队。一些团队建设工作和团队文化工作应该给予足够的重视，而不是觉得可有可无。
3. 组织其实就是一群人聚在一起去完成某件事情，是一个长期的过程，这个过程需要团队不断的成长和完善，不断的提升自己的成熟度。古语说：前事不忘，后事之师。说的是一个经验不断积累的过程，一个人也会骄傲的说自己具有多年的工作经验。而很多的组织却做不到这样，在成长过程中好的经验没有得到吸取而错误却一直在重复的犯，组织不成熟的另一种表现是工作没有章法，人才没有储备。没有章法的工作意味着没有良好的控制，而没有人员的储备意味着一旦出现人员离开很多工作就会失控。
以上三点还只是业界通病，由于没有运营每个组织还会出现一些其他的问题。所以运营其实对一个组织或者是一个企业是非常重要的，在成熟的大企业会有专门的运营中心或者运营团队。而对于一些小组织或小企业指派或者负责人员多做一些运营工作是非常必要的。
如何甄选运营人员
但是管理人员也不要陷入一个误区，认为只要指派运营管理人员以后就可以高枕无忧了。毛遂曾经非常自信的对平原君的三千食客说过一句话：“公等录录，所谓因人成事者也”，不是任何一个人都能够做好这项工作，需要进行仔细的甄选。如果选一名合格的管理者（能够做好运营工作）必须具备以下几项素质：
良好沟通能力
沟通能力很重要，在一些管理人员中沟通工作存在很大的问题。总是很直接很强烈的进行表达，这种表达方式被冠以对事不对人的外衣，但是沟通以后没有任何的辅助措施。例如私下的进一步交流。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”没有好的沟通能力和技巧对团队的运营和发展伤害非常大。
优秀的总结分析能力
及时的了解团队的实际情况以及相关的信息，例如人员思想情况工作开展情况等，并能够根据这些信息进行有效的判断。其实冰冻三尺，非一日之寒。很多组织问题都是一个积累的过程，最后这些问题会因为一个爆发点而引爆，但是不要以为压倒骆驼的最后一根稻草才是问题的关键。一名懂得运营的管理者要学会总结分析及时发现不良的趋势进行遏制。
对他人的关心和爱护
组织工作虽然以目标为出发点很重要，但是同时还要考虑到人的因素对能够和自己前行，愿意和自己前行的人员进行关系和爱护。士为知己者死其实不是一句励志的话，管理人员平时对团队人员的关心和爱护必将会在工作中得到体现。最重要的关心和爱护就是尽量使下属不受委屈，马云说：员工离开有两个原因一个是钱没给够，另一个是心受委屈了。有时候只要心不受委屈，钱并不是最重要因素。很多管理者认为只要我钱给到位，一切问题都会迎刃而解是不够准确的，其实这个时候每个人都在想：先忍耐一下等我拿到足够的钱就可以走了。不开心活着并不能代替开心的生活。
对于一些组织，人员本来就很紧张。根本抽不出人来进行运营管理工作这时候在选择管理人员的时候更应该慎重，选择具有运营素质的人员来领导团队，因为不具有运营管理的素质会在以后的管理工作中造成团队氛围紧张，人员关系恶化。最终的结果是人员用脚投票纷纷离开。
最后总结
最后在回到萧何和李善长，由于他们出色的工作使得刘邦和朱元璋在打了败仗的时候依然能够很快的进行恢复，人员得到补充。而项羽等对手虽然一直胜利但是人员越打越少。最终导致失败。萧何和李善长制定国家运营治理措施，帮助刘邦和朱元璋能够维持统治，而一代天骄的成吉思汗，只靠战争没有良好的运营结果在中原不到一百年就退出了历史的舞台，一个企业或组织总是希望自己能够基业长青，但是真的选好运营人员做好运营工作了吗？
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