或许你是初出茅庐的管理者，或许你是下属满意度不太高的管理者，那么你都需要重新去找到适合自己的管理方式。
有人说成功是可以复制的，那么绝大多数人可能会选择复制那些老管理者的管理方式，特别是下属满意度极高的。这种方法我也试过，我们一个大区经理，他和员工沟通的时候不温不火，态度亲和；他在钉钉上和大家文字沟通，也都是以尊称的称谓和大家交流。开始我也尝试用这种方式和我的团队伙伴沟通，不出一个月我就听到有人私下里说，“我们现在这个领导没啥领导力。”我很纳闷，同样的方式，为什么我那个经理做的很好，而我适得其反。于是我敲了一下我们经理办公室的门，把自己的困惑和他聊了一下。听罢，他哈哈大笑。他说，好的管理方式首先基于自己的性格，不让自己在管理过程中处于内耗情绪。如果你是一个本身内心很有温度的人，那么你确实做不到对于所有的事情很高冷；如果你是一个本身很骄傲的人，那么你可能对于很多的小事不会产生太多共鸣。其次，要对团队成员的性格非常了解，比如了解哪些人是天生热情，哪些人属于性情冷淡，那么和他们的沟通方式就要不同，这也是基于性格色彩的判断。最后，他说千万不要盲目学别人走路，不然最后都不会走了。走出经理办公室，我大概找到了答案。
前路漫漫其灿灿，愿每一个成为管理者的人都能在管理之路上游刃有余；愿每一个想成为管理者的人都能正视自己与领导之间的差距，并为之努力！
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