理念的产生，并不一定原封不动的与最开始的筹划目标一模一样。项目进行中，不经意间的一次发现，比既定的计划更能解决问题，这种方案的付诸实施，与之前的方案相比大约有三到五倍的优化。盲目的坚守可能要走弯路的决策，是十分不可取的，在热衷某一领域的“科学怪人”看来，更有利于建设和发展的提案，比自己的面子更重要。
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推翻不合事宜的研究内容，只是为了给真实可行，不管是成本，还是原材料的获取，甚至是执行起来的难易程度，营造一个无后顾之忧的环境，产生的影响是不可用言语来形容和估量的。
生产链上某一种原料因为运输的原因，大量丢失缺损，没有这种物料，产品无法生产，眼看离客户指定的时间越来越近了，如果到期交不上货，便要赔偿大量违约金。技术部的专家加了好几天班，终于找出品质差不多，甚至做出来的产品，比失去的材料制得的成品，质量更高一筹。在这样的公司大危机面前，还要固执己见偏要购买已经缺货，市场上剩余量完全不够用于生产的原材料吗？不能如期交货，比任何原则性问题都要致命。
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其实很多事情你以为已经黄了，自己做的事离初衷远了十万八千里，当拐进巷子里，赫然发现，心心念念的怀旧小酒馆，安安静静的在那里，还是从前的模样，依旧是曾经的味道。
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