回顾“一”思维

本体是一

单点击穿

找关键点，带动所有东西

任何事物的背后有一个不变的本体

迭代反馈的目的

悖论：虽然本体存在，但本体无法认知

当本体是超越我们的眼、耳、鼻、舌、身乃至易的认知的。你看不见，摸不着，你想都想象不出来，他超越思想，这是第一句话，那这句话给我们带来极大的困扰。

《禅与摩托车维修艺术》说本体虽然无法定义、无法认知、无法测量，巴特每个人都可以感知到你做的这个事情的背后有本体的存在。

本体存在，本体不可知。本体虽然不可知，但人人可以感知到它存在。那我们怎么跟他去起作用呢？

建立跟本体之间的连接感。你知道本体是什么更重要。我们无需一定知道他是什么，才能跟他一起去。你只要能够间接隐约感知。

在现实世界找一个载体，把最高的生命意图表达出来，就像月亮与六便士里边的那个画家一样。这是一种做法，但这做法难，因为我们人类的基因都受眼、耳鼻、舌、身、意的影响，没有几个人相信自己看不着摸不着，

第二种办法，从现象界着手，因为人类有一个根植在我们基因里边，那个观念叫眼见为实，耳听为虚，于是我们思维回到现象去，又从你做的事情里边。找到另外一个关键词叫击穿。能不能击穿这件事情，然后连接上本体？为什么要选单点？如果他是一个面特别大，会怎么样？你击不穿。

第一层：现象界供给和需求之间的迭代反馈

在供给和需求之间的迭代，它建立一种越来越的东西，他就是时间的朋友，这个事我越做他越好，建立一种越来越的感觉，到最后的时候达到那个想法呢，就是我睡觉的时候，这个系统在转。

迭代反馈在需求测试里边要给出一个东西叫做信号。他反馈什么东西给供给侧反馈信号，自然界反馈回来的信号是适应度。这个信号你适应了这个自然就活下去，不是就死掉了，这个信号反馈给供给侧，他在迭代一下之后呢，再怎么样再生出更适合自然界的什么小孩儿出来。那在这边父母迭代了什么呢？在这在这边基因，基因相当于它的核心的能力。

迭代反馈机制。供给侧迭代我们的核心能力，需求时迭代用户对这件事情的感知和迭代价值感感知，作为反馈指标。那供给侧是你核心能力的，作为你迭代的一个方向。这就是现象界迭代反馈又被称为飞轮效应的这个意义。

每个企业都应该在某一个点把它击穿，有的人在产品端击穿，他指的乔布斯。有人在竞争侧击穿，我相信他大概指的是盖茨，他说我们选择以用户为中心，换句话说，他想击穿的是用户的满意。

第二层：现象和本体之间的迭代反馈 

现象VS本体

如果第一部分里面关键词叫生长，这一不发我们关键词叫做创造。

现象本体之间的迭代反馈，根本不需要跟外界的一代反馈。我跟我自己反馈，他给我力量，而这个力量来自于我

【本体的三个层次】能力、价值、理念

它能够激发激活，本来就这个天赋。冲破能力外在的这个阈值。而能力的溢出才让这个作品越来越大。

做任何产品的时候，第一件事情就是要问， 我们要让客户感知什么 ？

要先建立迭代反馈呢，先去做。这个模型的力量就在于。即使一直不知道本是什么，找不出那个词儿出来，但你现在这个结构，你做有一天突然那个连接感就建立了。当你建立这个连接感之后，知道他是啥，对你重要吗？不重要。