樊荣强，元思维
文/樊荣强
3.1 影响思考的因素
评价思考，我们既要看思考的结果，也要有过程。只有做好过程控制，才能获取更好的结果。
影响思考的各种因素非常多，但是我不准备在本书作全面的分析，一则，对于这方面的论述在前人的著述中已经非常多了，并且都有非常多的独特见解与建议；二则，我在本书中，着重是围绕提问与回答两大核心环节，说出我的一些不同的见解。
主观因素
影响思考的主观因素，指的是完全大脑里面的因素，比如：知识、见识、经验、记忆、世界观、胸怀、格局、心智、习惯、态度、情绪、反思、目的、欲望、性格、好奇、兴趣，等等。这一长串的词汇，并没有把主观因素穷尽。
这些主要因素，包括三个方面：第一，知识、见识、经验、记忆等属于素材类，是思考加工的对象，这部分东西缺乏，犹如巧妇无米。比如，一个学生在微信上问我对王琳、朱文浩的《结构性思维》一书有什么评价，但是，我并没有看过这本书，我没法给出意见，只好说我马上下单买一本回来看了之后再评价。一个人对于自己不了解的事物，没有办法展开思考，最多只能做些无依据的猜想。因此，只有一个人的知识、经验足够丰富，才能从多个方面提出很多疑问、给出答案，从而让自己的思考插上翅膀，自由翱翔。
第二，世界观、胸怀、格局、心智、习惯、态度、情绪、反思等属于性功能类，也就是大脑这台思考设备的性能，对每个人而言或优或劣。举一个最简单的例子，读同样一篇文章（也就是素材），为什么有些人理解得深，收获得多？就态度来讲，当一个人对某一事物持怀疑与反对态度时，他往往就不会深入了角与思考，可能直接在大脑中将它屏蔽。比如，当我向一位朋友提起某个项目的时候，他告诫我要谨慎参与。我问你对它有多少了解，他说并不了解，只是听别人说不靠谱。事实上，他真不了解，而且对别人所贴的标签误导了，然后放弃了了解与思考。
再说反思。所谓反思，就是对思考的思考。一个人在思考时，一方面心力会指向思考的事物本身，另一方面心力也会指向思考这个行为，对思考的方向、过程进行控制，对思考的结果进行评估。后者就是反思。当一个人不善于反思时，他的思考能力也是不够的，甚至会严重缺乏理性成分。
第三，欲望、性格、好奇、兴趣和目的等属于动力类，也就是一个人为了什么而思考。因为各种原因，许多人思考的动力严重不足。就拿性格来说，按现在比较流行的性格色彩来说，人分为红、黄、蓝、绿四种基本性格，蓝色性格的人就喜欢思考，喜欢探究是什么、为什么、怎么办，自然就会从一篇文章里面读出更多的内容。我有一个学生，曾经与同学一块聊天，说到所谓国学经典的话题，她就说这些问题我不喜欢思考，一经测试，她属于典型的红色性格。
影响思考的还其他一些主观因素，比如，一个人的财富、地位，会影响一个人看问题的高度与角度；一个人是否具有观察能力，也会影响一个对思考时对问题的重点与细节的准确把握。
客观因素
影响思考的客观因素，主要包括：空间、时间、压力、人际、求助、讨论、情景，等等。
关于空间。达摩十年面壁的故事告诉我们，要深入地思考问题，是需要一个合适的空间环境的。宋代文学家欧阳修有“三上”之说，他认为最容易文思泉涌的地方有三个：马上、枕上和厕上。“马上”指的交通工具，现代人出行不再骑马，而是开车或搭车。车上确实是一个思考的好地方，比如你每天要坐地铁上下班，如果你不想浪费时间的话，每次都为自己设定思考的题目，日积月累，必有意外惊喜。“枕上”也是一个好地方，以我个人的习惯，每天晚上上床，睡着之前，常常辗转反侧，思谋大事；尤其是早上醒来，不着急翻身下床，而在半梦半醒之间，思考自己近期的某些事情，总能获得不少好的思路与想法。
关于人际。此处是说，自己正在思考的某些问题，要不要向别人说出来求助或者讨论。你身边的人对自己的思考的影响是非常大的。属于团体事务，我们个人的想法通常都应该说出来，但是，个人事务说与不说则是一件两难的事情。每个人都不是完美的，不是全知全能的，当我们想不通的时候，为选择而纠结的时候，如果不说出来向人求助，可能把自己毁了，或者错失良机。可是，说出来有两种可能：一是可以集思广益，取长补短，用别人的智慧来成就自己；二是遭人泼冷水，让你压抑或放弃。我在2008年准备搞口才培训时，也曾向身边的朋友征询意见，几乎没有人赞同。幸好当年我一意孤行，又得上天庇佑，做得还算顺利。
工具因素
是否经过专业训练，对分析思考工具的掌握，也会影响思考的效率与结果。比如，现在比较流行的思维导图，就是一种思考辅助工具。思维导图由英国心理学家东尼·伯赞发明，他从任何事物具有发散性的特点出发，建议我们找到思考对象的核心点，然后向外发散形成多个结点，再由每个结点向外发散多个结点，以保证我们的思考具有系统性与深刻性。
在各个学科里面，都有无数的专家学者提出了很多理论模型，比较经典的，如管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)的“五力分析模型”，营销学家菲力浦·科特勒的“4P营销组合”，行为心理学家亚伯拉罕·马斯洛的“五个层次需求理论”，麦肯锡咨询公司的“7S模型”等等。这些模型其实也就是一个个的思考模型，帮助我们分析与解决相关领域的实际问题。
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