第一章 建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织

左手理论右手工具，先来张图

第一章 建设工程项目的组织与管理

组织论中三兄弟

老大叫组织结构模式，家有三个孩子分别是：职能组织结构（一种传统的组织结构模式，多个矛盾的指令源，我国大多数企业、学习、事业单位）；线性组织结构（一个指令源，指令路径长，军事组织）；矩阵组织结构（一种新型的组织结构模式，纵向和横向2个指令源，大型组织结构）。

老二叫组织分工，家有二个孩子分别是工作任务分工（明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与）；管理职能分工（反应管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工）。

老大和老二都是一种相对静态的组织关系。

老三叫工作流程组织，家有三个孩子分别是管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、组织流程组织，反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

第一章 建设工程项目的组织与管理