现在的中国，社会发展迅速，公司每年成立很多、上市很多、倒闭很多，员工工作更换已经是常态，十几年没换过工作的反而成为异类。我们在工作中，如何判断公司的价值？如何在公司的价值中找到自己的定位？笔者在IT互联网类的公司，针对此类公司进行一个价值壁垒的分析，希望对大家有所助益。
提到IT互联网类公司，外行人甚至是刚入门的内行人都以为技术主导，价值壁垒自然是技术，其实不然。IT技术其实就是工具，制造工具，制造标准的自然是技术主导，但是使用工具，使用技术，使用标准的公司或者人，技术很难成为你防止敌人，保护自己的壁垒。
下面就针对技术壁垒、业务壁垒、资源(渠道)壁垒、客户（市场）壁垒几个方面进行分析,让我们的工作更有目标。
1.技术壁垒
技术壁垒很好理解，你掌握了最新的技术，你就形成了自己的技术壁垒，但是前提是，该技术是成熟，且能够满足客户需求的。技术不成熟，会出现无数的bug，消耗公司的成本，消耗客户的信任，这种技术壁垒的形成是一个过程，前期必然消耗大量的人力、物力、财力。
国内市场上比较典型的就是科大讯飞，他的语音识别技术国内第一，这几年基本进入实用化的成熟期，但是在最初的几年也确实非常辛苦。他们的技术壁垒，很难再被第二家打破，因为市场条件下，再闯出第二个科大讯飞，需要大量的投资，而客户市场也不一定会买账。
我们在这种技术壁垒型公司，需要不断提升自己的技术能力，这种成熟技术能力达到顶尖，你换到其他行业，你的本身的技术优势，也可以成为另外一家公司的大牛。
2.业务壁垒
业务壁垒就是公司IT技术服务的行业，业务极其复杂，业务要求门槛很高，而且该业务相对传统，针对复杂业务实现的技术有难度，公司在该行业有一套相对成熟的产品。业务壁垒来源于懂业务及技术复合型专家，但是这种专家也好培养，通常3-5年就可成为专家级人才，人员流失也快。
国内市场上比较典型的很多，每个行业都有1-3个为该行业服务的IT公司。如财务的金蝶、用友，电力营销的东软、朗新，其实仔细观察，国家提倡的“互联网+”必然会把传统行业与IT技术结合在一起，每个行业都有一批专门为他服务的公司以及人才。
业务壁垒，相对技术壁垒来说，同行很好突破，人才很好培养，一旦人才饱和，那么这个行业会越来越好，但是单个公司却未必，因为你得人才很容易跳槽到其他公司，而这种人才又相对来说比技术壁垒的人才好培养。所以，如果你再这种公司，那么一个重要的学习方向，就是业务，这点是万万不能丢的。
3.资源（渠道）壁垒
资源壁垒，其实就是掌握了大量的客户不得不用，或者已经离不开的资源，或是产品，或是应用，用户不知道自己要什么，而是你给他什么，他就用什么。这种资源壁垒，要么国家层面出面垄断，要么公司前期大量往里砸钱，才获得了资源，这里的资源其实就是大量客户的需求。
传统的通讯渠道垄断企业移动、联通、电信，现在的支付渠道的微信、支付宝，搜索渠道的百度等等，都是资源壁垒型公司，但是这种公司挣钱则挣大钱，倒闭起来也很快，要想保持常青，就需要不断创新，在你现有资源壁垒的基础上，再创新并增加新的资源壁垒，如果被其他公司创新出用户真正的需求，而自己又没有很好地跟进及狙击，那么离死亡也不远了。微信干掉了移动短信电话业务就是最好的见证。腾讯大量收购新业务和新公司其实也是他害怕别人狙击他的一个重要手段，他是真的害怕。
这种拥有资源壁垒的IT公司，必然是超大型IT精英公司，能进的去这类公司，只要你不混日子，干好自己的工作，给公司提供你的价值，和公司一起成长，衣食无忧还是没有问题的。但是这个公司如果没有创新精神，那么你也要准备自己的下一步退路了。
4.客户（市场）壁垒
客户壁垒，这种是比较low的一种形式，不管是在旧社会还是在新社会，不论是在资本主义社会还是在社会主义社会，这种客户壁垒式的官商勾结型的公司发展模式，还是长期存在的。
这类公司不再阐述，他如果不思进取，向其他几个模式转型，那么他的大部分员工，就算企业很好，自己也没有大的发展，而且很容易随着核心客户的起伏，公司形成较大的起伏，多少领导倒一个，公司死一片的情况也不再少数。
其实很大IT互联网公司的壁垒不只一个，再加上时间因素， 很多是相互交织重叠的，我们怎才能跟着公司一起成长，让自己成为一个自由行走的大“IP”才是关键。
除了IT行业，其他行业也有类似的壁垒，我们如何能够看准公司，看准自己，我们希望自己的公司好，但是当他真的不好时，我们无能为力时，我们也要让自己好。跟对人、办对事，共筑平台，一起成长。
网友评论