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《论语闻道》系列之五 创业者 近者悦,远者来。

《论语闻道》系列之五 创业者 近者悦,远者来。

作者: 正念教练张林宝 | 来源:发表于2018-05-09 08:53 被阅读73次

    子曰:朝闻道,夕死可矣,林宝教练每天和你分享两道论语精华,长长人生智慧。

    原创:悟心斋正念商学院 张林宝 正念领导力教练 正念减压教练 微信bob2004 欢迎转发、约稿。

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    宋代宰相赵普半部《论语》治天下,此言不虚。 那么半部论语,创业可不可以呢?of course 。 现代儒商,从《论语》开始。在关键的时刻,大是大非面前立得住。

    1,作为创业者,每天我们都会碰到很多困难,如何坚持下去?孔子的徒弟曾子说:

    曾子曰:士,不可以不弘毅,任重而道远,仁以为己任,不亦重乎,死而后已,不亦远乎?

    就记住任重道远就对了。创业是一条不归路,那就是死而后已(死死了就停止了呗)

    2,作为创业者,如何选择自己的创业伙伴呢?孔子的一句话提醒了我们:

    子曰:士志高者,而耻恶衣恶食者,未足与议也。

    意思是有些人志向很高,想干大事,但是呢,又吃不了苦,这样的人不要跟他多说什么。他就不是你的合作伙伴。,比如,一些人现在在企业里面,拿着一些高工资,整天喊着创业,跟你一起干, 却几年没有行动,这样的人说说罢了,别信。

    那么如何选择创业伙伴呢?

    2.5: 临事而惧,好谋而成,才是大智大勇。

    子谓颜渊曰:“用之则行,舍之则藏,唯我与尔有是夫。”子路曰:“子行三军,则谁与?”子曰:“暴虎冯河,死而无悔者,吾不与也。必也临事而惧,好谋而成者也。”

    孔子对颜渊(就是颜回,孔子最喜欢的徒弟,没有之一。)说:“任用我,(我)就行动起来;不任用我,(我)就隐藏才干,只有我和你能做到这样吧。”子路说:“老师,你如果统帅三军,那么会带着谁呢?”孔子说:“徒手与老虎搏斗,赤脚淌水过河,这样死了却不后悔的人,我是不会与他(共事)的。(我愿意共事的,)一定是面对事情就恐惧谨慎,善于谋略又能完成任务的人啊!” (这段话的详细解析

    老师表扬颜回, 子路有点吃醋了。哈哈。 所以才问老师, 打仗,必须得带上我才行吧, 颜回这体格肯定不行。 子路是武功很高的人,但在孔子看来, 子路似乎是有勇无谋。这样的人做事鲁莽、冲动,不能一起干大事。

    那么创业者,肯定是要谨慎选择合伙人咯。

    3, 在创业的过程当中,很可能会碰到一些绝境的地方,那么作为创业者,如何坚守自己的道德底线,不做出一些伤害别人的事情?

    在陈绝粮,从者病,莫能兴。子路愠见曰:君子亦有穷乎?

    子曰:君子固穷,小人穷斯滥矣。

    在陈蔡交界的这个地方,孔子和他的一干徒弟,差点饿死。子路很恼怒(绝望,价值观几乎崩塌)。就来问孔子,君子也会穷困潦倒到这种田地吗?您不说仁者无敌吗?

    孔子说,君子当然也会陷入困境,但唯一不同的是,君子可以坚守自己的道德底线,而小人就会什么事情都干,没有底线,病急乱投医。

    这个就提醒我们创业,有所为,有所不为。坚守,坚持自己认为对的,一直做下去,就会成功。

    4, 如何树立自己的口碑呢? 仁 ,  不要给自己树立敌手。

    子曰:己所不欲,勿施于人

    让自己有更多的朋友。

    5, 创业的时候, 难免会有一些看不惯的事情,孔子教导我们:

    子曰:小不忍则乱大谋

    忍了。

    6,创业的时候, 合作伙伴,同事,员工, 碰到困难,可能会有抱怨,不想坚持,

    子曰:贫而无怨难 , 富而无骄易。

    人家要养家糊口,抱怨两句是正常的。

    创业初期,如何避免蝇头小利,如何稳扎稳打呢?

    子曰: 无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。

    当然,更不能见利忘义。

    7,作为创业者,如何让自己的事业做得更大呢?孔子又说了:

    叶公问政,子曰:近者悦,远者来。

    意思就是说,让身边的人感到喜悦,满意,那么远方的人就会投奔你而来。

    服务好手里的、现有的客户, 做好口碑, 客源就会滚滚来了。 把自己做得都感动了就可以了。 罗辑思维的罗胖,在2017时间的朋友,讲过类似的话, 服务好现有的客户,高质量的服务,从而吸引新的客户。

    这个提醒我们要对员工好。那么人才就会源源不断的涌入公司。马云说:员工第一,就是这个意思。

    8,公司人多了以后如何进行责任分工,提高效率呢,孔子又说了。

    子曰:不在其位,不谋其政。

    他的徒弟曾子曰,君子思不出其位。

    大概的意思就是在一个大公司,每个人都把自己的本职工作做好。

    惠普等世界500强企业, 每个人都是螺丝钉,铁打的营盘,流水的兵。 形成做事的规则,流程, 换了谁, 公司业务照样运转。

    9,如何做好一个领导者:

    子曰:其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。

    表率、楷模有多重要。

    10 , 公司壮大了, 人多, 怎么办?

    子适卫,冉有仆。子曰:“庶矣哉!”

    冉有曰:“既庶矣,又何加焉?”

    曰:“富之。”

    曰:“既富矣,又何加焉?”

    曰:“教之。”

    大概的意思, 先让他们富裕起来, 然后进行教化、教育。这个有点像邓小平同志当年搞改革开放,让一部分人先富起来。也就是先搞物质建设,差不多了,物质文明和精神文明两手都要硬。现在中国的问题就在于,物质文明高度发达,而精神文明似乎差的远了。

    对于公司,业务走上正轨了, 当然就要制定企业文化,统一思想,进行培训了。

    11 , 建立什么样的企业文化呢?

    忠恕之道 。 三省吾身。

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