人们在讨论一件事情的时候，往往是先有这件事情的意向结果，然后再根据你预期的这个结果，在展开实现这个结果的方法。这个时候进行讨论，往往就会进入，唇枪舌剑的境界。因为每个人内心当中都有一个你认为的一种处理方式与预期的结果，那么你在进行沟通时，也是围绕着你的目的，去做辩证。这种情况下，你们能快速的达到统一，找到一条，所有人共同努力去执行的方法吗？相信会是很难的一个过程。
你所在的公司的部门儿，会为了完成KPI去思考如何实现目标会议吗？会去探讨如何优化产品的会议吗？在众多的会议当中，你们通过会议，最终能在什么时间内达成一致性并开始实施呢？在会议沟通当中你觉得还有没有哪些环节是可以减少的？哪些环节可以优化，从而提升会议时间呢？
又或者是你自己的一套思维方式在面对，问题的时候，你的思考方式是如何？是直接想象这件事情带来的这些问题有哪些？从而导致自己不知道该如何去做。还是优先想象这件事情做成了会给你带来哪些价值，然后，出去分析这件事情实现起来的难度，接着去探索解决这件事情在实施过程当中遇到的这些问题的方法，最后落地实施。
不管是公司，团队或者个人，在思考问题的这个层面上，有没有一种方法能快速的把思维其中在大家关注聚焦的这一点上，通过聚合思维平行思考，从而快速的高效的找到解决这个问题的方法。
今天我们就来学一学六顶思考帽这种从对抗性到聚合性的平行思考的方法。
六顶思考帽，简单来讲，就是我们在思考的时候，通过数次分别带上相同颜色的帽子，来统一大家的思想，让大家从对方进行思考，转变到平行思考。那么六定思考帽包含哪六顶帽子呢？
白色的帽子，代表信息收集。根据你们所讨论的会议主题把主题相关性的这些信息进行尽可能多的收集做背景材料去分析。
黄色的帽子，代表价值思考。
当你戴上这顶帽子的时候，就要思考，做这件事情解决这个问题，到底能给我们的工作以及生活带来哪些好的影响呢？
黑色的帽子，代表遇到的困难。
当你戴上这顶帽子的时候，就要思考，这件事情想要做到会有哪些困难是需要去挑战的。
绿色的帽子，代表着解决方法。
当你戴上这顶帽子的时候，就要思考，这些困难我们可以通过哪些方法来进行解决。
红色的帽子，代表着感情抒发。
当你戴上这顶帽子的时候，你就可以把你做这件事情的感受进行抒发，不需要有什么依据，不需要，有什么顾虑，就是单纯的可以把自己的想法进行表达。
蓝色的帽子，代表着思维管理过程。
你可以把蓝色的帽子比作为，一个能掌控这场会议的主持人可以很好的引导大家一步一步，按照每个帽子的角色进行讨论。
理解了每顶帽子不同的含义，那么你同时要理解，如何通过戴帽子的先后顺序，实现最高效的解决问题。
第一，要做到白帽先行。
我们去讨论一个话题的时候，一定是想办法先搜集这次相关的，休息，尽可能多收集信息，这些信息都可以作为你更充分的了解这件事情背后的一些材料。了解的信息越多，那么你对这件事情的判断就会更客观。所以记住我们在进行，需要做，在不同人群，不同思维的面前，要做到平行的思考的时候，首先做到，不是着急的去讨论怎么解决，而是要做信息收集，这是最重要的一步。
第二，要做到黄在黑前。
我们习惯性的，在面对一个讨论时会优先把自己遇到的困难和突破，优先讲的都是这件事情，有哪些难度阻碍了我们很难去实施。这是人类思考的一种惯性思维，不愿意挑战舒适区，永远都喜欢躺在安逸的舒适的环境。黄色的帽子代表着价值，如果我们能在做这件事情的时候，首先想到的这件事情到底能给我们带来哪一些非常重要的帮助，树立好我们正确的价值，带来正向的激励，那我们再去讨论这个事情的时候，是否状态是积极的而不是消极的。摒弃我们错误的思想方法，要谨记住在遇到问题的时候，优先思考这件事情能给我们带来的一些价值，而不是想，这件事情会给我们带来什么样的困难阻碍着我们实现的可能。
第三，要做到黑后有绿。
我们去讨论一件事情，最终的目的还一定是找到一套解决的方法去实施。所以在通过这件事情信息收集，价值讨论，确认问题，下一步一定是找到，我们在克服这条困难的路上，有哪些方法可以去创造出来去实施的。不要因为我们遇到的困难特别特别大，就把这件事情，不鼓励大家去想解决方案，方法永远都比困难多，尤其是大家在平行思考的时候，肯定会创造出更多的可能性。
六顶思考帽这个工具，在我们真实场景的运用当中，首先一定要遵循以上三条的顺序。其次针对讨论解决的问题不同，可以选择其中的几顶帽子戴上，而没必要把这6顶帽子都戴上进行讨论。
这个工具，不管你是个人的思考，如何解决困难问题，以及是团队公司遇到同样的问题，都可以运用这套工具进行自我反思或者是团队讨论。君子性非异也，善假于物焉。好的工具一定会让你的思维方式锦上添花。
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