7S难的是执行到位,更难的是坚持,企业想要推行7S管理,首先要宣传,宣传7S带给企业与员工的利益,然后推广执行,制度化,常态化奖优罚劣,方能贯彻执行到位。
不是从知识层面理解与认同,是十多年与十几个企业的实践经验萃取,是阐明7S实施的关健点。现在许多企业在实施7S管理,但成功的很少,原因就是这个关健点。
评论《7S能带给我们什么》总结:7S管理活动推行步骤
1:成立检查评比委员会,并给人员授权。
2:确定区域的责任部门,责任人。
3:制定检查评比规则并公布,奖高罚低,奖优罚劣。
4:培训、宣传、推广。
5:试行性检查,并记录问题点,制定改进措施实施书,要求按时间,按规定改善完成,责任人签字。
6:宣布执行开始日期,每月检查多少次,(但时间不会公布)。
7:每月总结检查评比结果,并张榜公布,列出问题点,并配有图片。表彰先进,批评后进。
8:持续推进7S管理活动,不断更新目标,检查改进,达成目标。
评论《7S能带给我们什么》以之图片是作者曾经服务过的公司,7S推行现场图片(按丰田公司标准)
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