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最近这段时间工作上的事有点头疼，有一个部门的工作总是协调不好，造成前台很多意见，后台也很委屈，前后台矛盾剑拔弩张，大有势不两立之势。
经过领导出面协调，召开了前后台联席会议，面对面的沟通，总算是敲定了一些流程，一切向好发展了。可是好景不长，不到一个月的时间，开始有回头的趋势。
今天一天，我接了一个小伙子打的5个电话，总算知道是怎么回事了。
第一个电话，是告诉我，有工单派到他那里派错了，这活不是他的，让我给相关的部门增加权限，把工单转过去，我说你稍等，我了解一下情况，需要的话我让人添加。
结果没过十分钟，又来电话，问我加完了吗，他要马上转派工单，我说还没有联系好，等我和相关部门沟通过，确定没有问题再解决，请他给我一些时间。
因为牵扯到很多的指标，直到中午下班也没有解决，我给他回电话占线，于是发短信告诉他，这事需要各部门领导定夺，一时半会儿定不下来。收到回复好的。
收到他的短信五分钟后，我又意外的接到了他的电话，问我这个问题，他还要找那个领导才能解决，让我一愣，我说好吧，如果你信不过就找你们的副总出面解决吧。
十分钟后我接到了他的副总的电话，他的副总问了一下具体情况，然后就和我说，他这两天都被这个小伙子逼疯了，每天需要为他协调各种事情。因为在那个小伙子眼里，很多活都不应该是他来干的，一定要和各个部门之间划清界限，一件只需十分钟就能干完的工作，他要和领导讲半小时这个活不能让他来干，美其名曰：坚持原则。体制内的正式员工，你拿他没有一点办法。
因为这件事情牵扯好几个部门，不召开老总级别的会议，无法解决。
一下午我又接了这个小伙子的两个电话，总之就是一条，这个活不应该派给他。其实这活也真的不用他干，无非就是现在工单需要他帮忙回一下而已，让我有苍蝇在你头顶上绕来绕去的感觉。
工作这么多年，今天突然想退休了。
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前两天读了笑来老师的文章《有钱人的品质》，笑来老师分享了他在新东方教课时的一些事。
新东方的老师完全是一种“散养”的状态，不用坐班，每周的课程由教务处来安排。由于每位老师住的地点不一样，所以几乎每个人都希望把自己的讲课行程安排的方便一些，这样自己可以轻松不少。
排课的老师对笑来老师说，只有笑来老师从来不讨论这件事，怎么安排怎么上，让去哪里就去哪里，从来没有一句怨言。最后他们得出一个结论：还是笑来老师照顾我们啊！！
看了这个例子也没有觉得怎样，也许是笑来老师脾气好、时间充足，没有什么其他杂事吧。
笑来老师是这么解释这件事的，不光是我不想难为他们，而是因为我很早就知道“排课”这种事情根本就不是最重要的，甚至是最不重要的。作为一个老师，真正重要的是什么？当然是玩命的备课，想法设法把课讲好啊！这么简单的道理，我后来发现并不是所有人都懂，或者说他们即便懂，也并没有把他放在第一位，甚至是排在了“讲课”这件事之后。
每个时期我们都会有一件最重要的事情。先把那件事情做好，才是正确的选择。
看来笑来老师的解读，豁然开朗，一些最简单的道理，往往是最有用的，也往往最容易让人忽略。总觉得成功人士都是有很高深的秘籍的，其实云泥的区别，往往就是从最初选择的那一点点区别决定的。
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无论是生活中还是工作中，与其纠结于该不该干，该谁干，不如想想怎么提升自己，尤其需要相互配合的部门，你多干点，我多干点，能有多少区别？你帮我我帮你，最后的结果是双赢，你不干我不干，领导安排了还是要干，何必呢？
年终评优的时候，有人去找领导说不公平，其实领导又不是瞎子，很多事情只是不指出来罢了。
找到你生活、工作中的重点，远离一些垃圾人、垃圾事。
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