强执行力的三大保障之一——企业文化

企业谈执行力，就要有氛围，如果没有氛围，执行也会打折扣。什么的文化才是提升执行力的文化呢？我今天谈谈自己的观点。

一、企业文化不能是口号

目前很多企业的文化只是简单的一句口号而已，根本不能指导员工的行为。我认为企业文化不是只飘在空中，要接地气，要能指导员工的具体动作。正如我为企业梳理的价值观一样，价值观是企业所有人员的行为准则，是判断是非的标准。不是简单的口号，比如企业价值观为“诚信”，如果企业没有诠释何谓诚信，也就是员工具体的行为动作是什么，只有员工按照规定的行为动作做了才能让别人认为是讲诚信的。那么员工不可能对诚信有共同的认知。也就不可能统一员工的行为，更不可能让诚信这一价值观在企业落地生根。

二、文化要以成果为导向

目前很多企业的文化不是以成果为导向，在企业的薪酬绩效机制中，也不是全部依照成果为导向，很多企业的绩效管理流于形式。企业要建立以成果为导向的绩效文化，与企业价值观要形成呼应，绩效要与企业业绩挂钩，要与员工的贡献挂钩。

三、企业要形成以价值观为基础的沟通氛围

目前很多企业沟通都是无效的，沟通不能直接，而是拐弯抹角，因此很多沟通是无效的，如果企业养成以价值观语言对话，对事不对人，是为了解决问题而沟通，那企业的沟通就会很顺畅，执行力也就会提升。