企业再好的决策，也要有合适的人来执行，可以说企业的发展中有很多因素无法把控，但其中一个因素企业要牢牢的把控，就是员工的素质，尤其是那些身在要职的人员。企业的执行力的强弱与企业是否做到人岗匹配有很大关系。
何谓“人岗匹配”？我认为企业要想做到人岗匹配，必须做到“人与人匹配”、“人与岗匹配”、“岗与岗匹配”和“人文匹配”。
所谓“人与人匹配”就是上下级之间能够互补，在特长和能力互补，但也要有重叠的领域。
所谓“人与岗匹配”就是人才的能力、经验和具有的专业知识要与岗位要求的任职资格相符，能支持该岗位核心贡献的达成。
所谓“岗与岗匹配“就是企业的组织架构要科学，各部门职能划分，各岗位的设置相辅相承，彼此之间能互相支持，互补等。
所谓“人文匹配“就是企业所用的人要与企业文化能相融，要认同企业文化（使命、愿景和价值观）。
很多企业目前没有做到人岗匹配，原因有以下几个方面：
1、企业没有正确、科学的人才评估标准。很多时候都是凭领导自己的感觉和个人主观印象来评做一个人是否优秀。
2、企业管理者没有足够的勇气。当某一个人在岗位上并不胜任时，管理者没有足够的勇气让其离开，未能及时解雇，一直让这个人在岗位上呆很长时间，最终导致企业出现很多问题，甚至当这个人进入高管队伍时，会导致企业的衰败。
3、用人偏重个人喜好。很多企业领导用人只用那些愿意服从自己、听话的人或者是这个人比较善于避免冲突或者是这个人和自己出身有同一背景。
总之，企业要想有好的发展，就要重视对人才的选拔、培养，为员工提供学习成长的机会，实现人人合格，人岗匹配，人尽其才。
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