step.1 精彩摘录
32年前的金牌得主们，今天的人们能记得的有多少呢？
李宁，郎平，李玉伟，吴小旋，曾国强，吴数德，陈伟强，姚景远。。。。。。
为什么上述最终记得住的可能只是李宁和郎平？看起来也是他们更成功呢？---并且还不仅仅是从商业角度来看。也许有很多种解释，但结合我们今天讨论的角度，以下的解释应该足够站得住脚：他们两个都是在自己曾经做得最好的维度之外，另外开拓了一个甚至多个维度。
step.2 我的思考
“所以从平庸走向卓越的最佳方法是什么？”
多维度打造竞争力。
“何为多维度？”文章中举这样例:
“如何创造多维度？”
跨界！每次跨界就是在给自己拓展新的维度。
这里用灯的设计举个例，看下图：
当灯与其他的元素跨界融合，是不是就拓展出了新的产品呢~
那么重中之重的要点来了！！
虽说跨界可以给你带来新的维度和延展，但你至少在一个维度上是突出的。
就像上图，延展的中心是灯泡。所以才有了以灯泡为主体的其他延展。
可能你又会说了：那我随便拿两个看似不相关的连接到一起不是都可以？为什么要在一个维度里突出呢？
1你没有主题来发散，2你没有聚焦技术，
如果你对灯泡设计只是略懂，对材料选择也只是略懂。那几乎不可能会做出这样的组合。
想谁不会呢~
"除了联想结合，我们还有没有方式跨界？"
有，那就是替换已有架构中的某个元素。
拿最近大热的乌克兰美女烘焙师 Dinara Kasko为例
建筑设计毕业的她，因为迷恋蛋糕而做出了下图这些作品。
想来她是不是在拿甜品与建筑设计在跨界呢？
唯一不同的是:她把对建筑材料的熟悉运用到了甜点原料上。
所以你明白了么？
1.如果仅仅走在聚焦的路上，我们只能面临着单一的竞争和比较。
2.而只要你做的足够突出了，就可以尝试从多个维度的跨界来让你脱离线性的竞争，走向卓越的道路
step.3 我的行动
1.对我来说我想聚焦的点还没有达到足够突出，(要至少还没能比掉身边80%的朋友)。所以要继续努力。
2.遇事要尝试多维度去看，(长宽高)。例如当时看外卖外送的时候就是这么思考的，现有的外卖配送只局限与长和宽的场景，地图上的直线因为在平面上变得局限。而如果能够突破高的空间，那么效率就是翻倍的。
3.尝试做创意的时候也多拿互不相干的元素进行融合。
精彩书摘：
1.在某个技能上(或者说某个维度上)死磕，确实是一个策略，也不一定是不好的策略。但，为什么不想想“也许有什么别的策略”呢？
2.在任何一个单一的维度上，都只有一个人是“第一”，只有少数人“名列前茅”，剩下的绝大多数都是"落后"---想明白之后就不会觉得这个事实有什么残忍了，因为还有更残忍的：很多的时候，即便当了第一，又怎么样呢？
3.凡事都有成本----这就好像是你赚钱的时候，“生活必须开支”就是你的成本，你赚到的钱不超过这个数值，你的赚钱技能实际上就是负分（可以滚粗了）。
4.处处平庸肯定是不行的，不求处处突出，但起在一个甚至多个维度上处于一个相当优异的位置，这样的时候，多维度的意义就开始几何级数增长。
每日行动分享：
1.坚持锻炼第27天。
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