介绍一本不错的书以及一个用于抉择的思维方法。
采铜 《精进：如何成为一个很厉害的人》
1、这是本什么样的书？
这本书是众多个人管理、心智成长类书籍中一本不一样的行动指南，不是一本传统意义上的成功励志书籍，告诉你如何在各领域成为厉害的人的功利性方法；这是一本告诉你如何成为一个有思考力的人。
这本书就是采铜的《精进：如何成为很厉害的人》，作者采铜，被誉为“知乎大神”， 作为心理学博士，采铜的理论水平深厚，同时又能在理论和实用性上找到一个很好的平衡点，用较为通俗的方式提出很多实用的思考及学习方法。这本书采铜选出了影响人生的七个关键面，为大家提供了实现自我成长的精进路径。
这本书能解决你的哪些问题呢。你有没有任务很多手足无措，不知道如何合理安排时间的经历？这本书介绍了如何进行任务分层处理；你有没有制定了完美的计划， 却被现实打乱的情形？可以尝试用MVP方法……还有一些关于高阶学习、有策略地培养才能的思维和方法，都可以从这本书当中获得启发……
2、错误的选择方法
以下是选择篇当中的一个片段：
当代社会与过去的一个不同点是，过去人们常常因选择极其有限而痛苦，而现在人们常常因为选择过多而痛苦。所以，在两难困境之外，我们还要回答另一个常见的问题：选择太多怎么办？我们该如何在众多的选择中找到一个最适合自己的并确信这个选择是正确的呢？其中一个基本方法就是“精细化（elaborate）思考”，也就是利用适当的工具，对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析，最后综合分析结果得出答案。
看到这个片段我想起木心的一首《从前，很慢》的诗。从前很慢，现在快，导致信息多，可以选的事项多，面临的大大小小的决策也多。
比如我们大家都很熟悉的找工作这个场景， 假设现在你手里有三个还不错的工作机会A、B、C，但每个offer都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办呢？我们通常的做法是：
第一种，不知道如何选，就一直拖着，拖到最后不行啦，随便选一个，事后往往会后悔，因为不是经过自己深思熟虑后作出的决定。
第二种， 知道如何选，也没有拖延的毛病，但是你的选择是基于一些思维局限或者思维惯性，比如，在选A、B、C时，只考虑到薪资、交通便利等因素，没有将目光看长远，学习培训、行业发展空间等这些因素也是很重要的，甚至更为重要（比如你选了一个夕阳行业，传统编辑出版）。这样选择的后果就是在将来会后悔。
3、四个步骤理性决策
为了避免以上两种会让你后悔的做法，即不知道如何选从而拖延症上身最后随便选一个，和思维局限选了并不是发展长远的那个机会。这里采铜给我们提供了一个进行精细化思考，辅助决策的工具，他定义为“维度分析法”，生涯规划领域也有类似的工具叫“决策平衡单”。
这个方法有四个步骤：
拆解问题
列举原因
重要程度赋值
打分统计
我们来看一下，如何运用这个方法来解决以上那个选工作的例子。
先回过头来看一下原文片段，“对各个选项从不同方面进行深入细致的分析“，怎么做呢 ？
第一步，拆解问题。从源头开始梳理，去想一想你想通过工作得到什么。它把原来面临的“3个工作机会选哪个”这个问题拆解为 “我想从工作中得到什么”或者“我最看重工作带给我的什么”
第二步，列举原因。就是基于“我最看重工作带给我的什么“这个问题找出可能的原因，比如，薪资、工作强度、行业发展、培训学习、团队氛围、交通便利等等。
第一第二步我们把选择对象进行了拆解， 接下来看原文当中的“综合分析结果得出答案”，如何具体操作：
第三步，重要程度赋值。在罗列的选项中按其重要程度进行权重赋值（0到5）。比如上一步你分解出的原因当中，你给行业发展赋值5， 工作强度赋值4，薪资赋值3等等。
第四步，打分统计。列出一个表格，我们把原因和重要性赋值放在表格当中，依次对A、B、C三个工作机会的各个原因进行打分（0到5分）。比如A工作行业发展这一项打2分，但是B工作的行业发展满意度可以达到5分，以此类推。
最后， 将各个原因的重要性打分和ABC工作对应到的各原因打分逐项进行相乘，将所有因素的加权分相加，即可得到ABC三个工作的总分，取得分最高者。
4、具体应用
以这张表为例（此表里的数值仅供参考）：
参考模板
说明：表中纵列——重要程度、3列满意度得分均为个人主观打分
重要程度列释义：比如对于个人而言，我最看重的是行业发展和培训学习的机会，另外，相比薪资、工作强度和交通便利等，工作不是那么辛苦、上下班交通方便会比薪酬高更有吸引力。
比如A工作和B工作，A是一份总经理助理工作，薪资高（5分），工作强度还算轻松（4分），但我最看重的行业发展和培训学习得分较低……B是一份互联网创业型企业的产品经理工作，薪资一般（3分），工作较辛苦（3分），但是行业发展和培训学习这两项高出A很多。于是通过最后的加权总分可以看出，最后总分B要略胜于A。
5、适用条件
这种方法最适合在一些应用场景当中使用，比如面临以上例子当中的职业选择困局，比如你的亲戚孩子高考后选择大学专业时无法选择？比如我们下个月有假期，选择去哪个地方旅游，也可以用这种方式列表分析一下。
掌握这种“维度分析法”能帮助我们面对选择时厘清杂乱的思绪，看到更多可能性，进行理性、深入的思考，便于做出更加明智的选择。
当然，“维度分析法”虽然有效，但并不是适用于所有的选择情况，尤其在涉及到情感、喜好等主观性很强或者复杂度高、牵涉面广的情况下，这些都是不适用的。比如，一个女孩同时有两个男孩追，该选哪个呢？这个时候跟着感觉走可能才是更好的方式。
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