应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度（为项目成功所需的）。在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。
干系人的参与程度可分为如下类别：
不知晓。对项目和潜在影响不知晓。
抵制。知晓项目和潜在影响，抵制变更。
中立。知晓项目，既不支持，也不反对。
支持。知晓项目和潜在影响，支持变更。
领导。知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。
应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度（为项目成功所需的）。在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。
干系人的参与程度可分为如下类别：
不知晓。对项目和潜在影响不知晓。
抵制。知晓项目和潜在影响，抵制变更。
中立。知晓项目，既不支持，也不反对。
支持。知晓项目和潜在影响，支持变更。
领导。知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。
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干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要，干系人管理计划可...
干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要，干系人管理计划可...
本文标题：项目干系人参与程度分析技术
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kxgmdctx.html
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