组织架构设计要保留弹性，也就是要跳出KPI做正确的事。
很多企业在做组织设计的时候会有详细的制度条款，有严格的职权划分，明确划分某些工作只能由哪些部门来做，以及统一的指挥原则，这种组织为刚性组织。组织架构简单明了，在市场环境不变的情况下，效率也会比较高。
但正因为都是固定的标准，一旦市场环境变化过快，组织就可能来不及反应。
在市场环境快速变化的时候，组织一定要保持弹性，不能把所有东西全部框死，这样才能适应市场的冲击力。
在组织上充分授权，保留更高的弹性，给予负责事项的人员足够的权限，才能激发出更多灵感与方法。
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本文标题：组织架构设计的原则之二组织架构设计要保留弹性
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