《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍，讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
什么是OKR? O是 Objectives,KR是 Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。
OKR管理方法三步走：
1-确定目标，确保团队聚焦到重要目标上；
2-讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题；
3-评估OKR实施结果。
有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，这个关键结果的设置就是恰当的。
只有团队的每个成员都明确了各自的职责，目标才有可能完成。
而目标无法完成的五个原因：
1-设置多个目标，但是没有给目标设定优先级；
2-缺乏充分沟通，团队成员没能准确理解目标；
3-只是空谈目标，没有做好具体落实项目计划；
4-时间花费偏离，没有把时间花在重要目标上，做了许多偏离目标的事情；
5-心态不稳，轻易放弃。
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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本文标题：OKR工作法
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