这是POB上一个题主的问题，我回答后得到了一些人的认同，所以同步下公众号。
（POB是内容区块链通证项目，你可以类比区块链版本的知乎。需要公测码的可以联系我Chale-Ron）
首先我非常同意"飞天大圣"的观点，挖出团队的好意见不容易且概率低。下属的视角决定了他没有领导的视角全面，在战略、组织协作、以及策略实施上等等各方面。虽然这样直接否定了今天的问题，但想试着说说具体有哪些方案能"挖"出下属的好意见。
1、建立机制，流程化
让团队的一个人收集并记录各方面的问题反馈，做初步的重要度和紧急度的排序。我的团队是放在Teambiton这样的一个协作软件上，让团队成员都能看到问题是什么。然后每周或每2周来头脑风暴会议，针对问题给到最优的解决方案。因为团队会有OKR和业绩的评估，团队也有特定的奖金池，如果答案不错，我会进行相关的团队和个人激励。
2、培养人才，放权
我们工作其实是为了不工作，至少大多数人是这么思考的。类比，下属的成长也能释放你的工作时间。团队中总有几个主动性强和思维活跃的好苗子，这时候就可以重点培养，可能一开始"挖"不出有用的价值，但是他愿意思考并且愿意hold住更多的东西，总会成长起来，把你自己了解的知识和经验传授给他。你会发现用不了几个月，他的思维成长会非常快。慢慢成长起来就可以适当放权，他的决策会很准。这时候不需要"挖"解决方案了，他这个人就是解决方案。雇员成长会有激励，又给公司提供生产力，又能给你释放工作时间，一石三鸟。
实际上看过《原则》的童鞋都知道，建立公司和团队就是搭流程和建团队，让这个机器通过一些激励制度（OKR/业绩）有效率的运转起来，上文无外乎用更平实的语言来组织而已，希望对大家有帮助。
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