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在本周学习内容主要是:
① 姬老师带领大家看见我们齐读的状态及结果;
② 找到为什么我们的目标是齐读,但没有达到齐读的原因是什么?
③ 什么是团队?
④ 我作为团队中的一个人我应该怎么做?
⑤ 如果我自己单独一个人我要怎么去实现自己的目标。
在这个过程当中,我看到姬老师的做与自己做的不同的点:
1.当姬老师听到大家已经读书读的不整齐的时候,姬老师是在黑板上楔下了“我已经听不清大家读的是什么了。”
当大家看到姬老师楔的内容的时候,并也感受到我们整体的状态后,都停下来了,看看接下来怎么解决这个问题。
自己在过往的工作当中的做到是一看见孩子没有按照自己的意思来,更多的情况下就是说教,尤其是一看见都齐读都不齐了,做题都做错了,就立刻嚷嚷起来了,“给这个改改”,“你都没听见吗,读的这么不齐,我们的目标是什么?你觉得你做的咋样?”
一通对孩子的教训,并且收获到的是孩子一张张不服不满的脸。
姬老师这么做,让整个环境多了安静,少了指责与抱怨,并且让孩子们自己去思考原因是什么?而不是我以为的你怎么怎么样,到最后自己有可能不给正确的方法给到孩子,有可能你会把正确的方法给到孩子。
我看见了自己不被孩子们学习的原因,我看见了自己是怎么和孩子的关系越来越远的,所以自己一定要调整,用身教来带动孩子,用引导带领孩子思考。
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2.姬老师的发问:
为什么读着读着及越来越乱了呢?
为什么有一些人读的快,有些人读的慢呢?
为什么读的过程中越来越听不清大家在读的是什么,谁来告诉姬老师说,为什么?为什么呢?
这是你读的快的原因,是这个意思吗?就是你为什么会读着读着读的越来越快,……是这个原因吗?是不是?是因为印什么呢?我只在乎什么?我只在乎我自己,怎么了呀?
我之想让我自己好受,你好手什么样?你怎么就好受了?你读的越来越快你就好受了吗?
就是,我为什么和大家的速度不一样了呢?为什么和大家思考的速度不一样了呢?是因为什么呢?是因为我只怎么了?
只在乎什么呢?为什么你读的时候和大家的速度不一样了呢?因为什么?
因为什么了啊?
我只在乎什么啦?
我只在乎我自己想干什么,我只在乎什么?
我就敢什么了?
对,我只在乎我自己相干什么我就干什么?我只在乎自己相干什么我就干什么,结果就变成我和大家速度不一样,那你想干什么呢?为什么的你的速度越来越快,为什么你的速度和大家不一样,你想干什么呢?你当时想的是什么?你为什么当时想和大家的速度不一样呢?说是因为我只在乎我自己想干什么就干什么,对不对?那你想干什么呢?
我只在乎我会了我就可以快乐,是这个意思吗?还有什么,你再想想?好,其他同学也再想想,其他的同学再想想,为什么我和大家的速度不一样?为什么到最后变得越来越听不清了?
姬老师之后又向其他的同学了解情况。
在这个过程当中,姬老师一直在引发大家的思考,和目标不一样的原因是什么?一层层深入,让孩子去思考,是什么样的想让自己有了这样的行为。
这个过程是让孩子去了解自己和认识自己的过程,是让孩子去思考自己做这件事情的意义是什么,这样的的学习是主动的,积极的、开放的过程,是自己看见自己,自己要改的过程。
而自己的所选择的方法会是更大一通的说教,并且这个过程中自己所表演的状态就是我多么多么的对你好,你一定可得一次就改好,你看我多么的为你付出,多么的贴心,多么的为你好。
自己一番这样的演说,让孩子最大的感受是就是烦你,真的好烦,总觉得自己知道的可多,你知道的和我有什么关系呢?烦你,讨厌你。
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3.不断的了解孩子们的状态,让孩子打开,再打开,一层层的延展,都会有什么样的情况?让孩子们清楚除了有这样的原因,还有一二三四种原因?那怎么解决呢?我们再试试,看看我们再次的齐读的结果怎么样?
在这个过程当中,姬老师没有具体的给到孩子们用什么样的方法,同学们应该怎么做,而是让孩子们思考,是什么原因就不齐了呢?当孩子们自主记住自己要做什么的时候,自然齐读的状态就好了。
姬老师给孩子们的思维拉开,让孩子们都看见,让孩子们清楚原因在哪里,孩子是自动调整的过程,并且在这个过程当中,孩子的自信也会增加,因为这其中的看见我也有想到呀,是让孩子在规则的范围内自己拉了一条线,让自己督促自己学习。
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