请走出“命令执行者”的魔圈

2018年末，我参加了公司全球创新比赛，所在的队伍获得了中国区第一名。这是非常令人骄傲和意外的结果，可惜我却有名无份。为什么呢？

请走出“命令执行者”的魔圈

直接原因，就是在大家全身心投入到参赛备战的最后一个星期，我因本职工作出现意外而搁浅了自己的参与。事情是这样的，由于监督不到位，我的本职工作所负责的项目，本来应该完成的任务未能按计划完成，距离整个项目的第一个截止日期还有五天。相关人员上越级报到大老板那里去了，然而小老板却不知情。大老板怒发冲冠，要求全员加速，在一个星期之内做完两个月应该做的事情。为此，小老板很不高兴，但也只能一起背锅，而我通宵加班了整整一个星期，其他成员放下所有工作一天八小时来赶工，终于在第二个星期初赶超了其他大老板的队伍的进度（之后的工作，我们都保持着以最快的速度完成任务）。但由于这个原因，我无法继续参与创新比赛的准备工作，虽然一开始我也有积极贡献创新想法，帮忙录制音频和视频，但是由于最后一个星期几乎没有贡献，也没有参加比赛当天的演讲，于是我与冠军名单无缘。

间接的原因，我觉得是自己和周围的同事一开始并没有太重视这个比赛，在加班的情况下，我放弃了这个比本职工作次要的机会。

深层次的原因是，我还是有点知难而退的怯懦，过去的那段时间，我经常处于非常被动的状态，习惯于听命令行事。没有主动争取或者捍卫自己的利益和兴趣。

回到这个比赛，在团队获奖之后，公司的创新部门打算就我们获奖团队的创意进行开发，于是我又开始积极参与该项目的活动。但是，其中一半的主要成员以各种原因而退出了团队，出现了人员缺失的问题。由于我担任了项目经理的角色，所以我要负责帮忙宣传和招募兼职志愿者。在一次宣传活动中，我有参与拍照，也发朋友圈稍作宣传。

我不宣传还好，一宣传就差点炸了，大老板和小老板立马询问相关细节，准备向上级报告成绩。这让我始料不及，也没有做好心理准备……聪明人的区别就在这里了，他们肯定会预测各种可能性，以及对相关人员的影响和他们的反应，并做好随机应变的心理和行为准备。我在这方面，的确差了一万八千里。

目前，这个创新项目还在不断招募志愿者，希望可以继续开发出一个成型的产品来。我觉得，其实创意和想法，谁都有，但并不是人人都去实践，也不是人人都能把它做出来。真正难的是，实现这些创意和想法。所以，真正能把这个创意做出来的团队更强大，值得给予更高级的嘉奖。

其实做这个项目的困难和风险还是蛮大的，因为这个创新团队的人都是兼职的，都是凭着兴趣驱动的人，而且还要百分百对各自的本职工作负责，组织起来特别不容易。而且，这个项目的经费，还没有得到落实，大家都是以志愿者的身份参与。要组织一队志愿者完成一个项目，可想而知了。

但不管怎么样，我还是会坚持参与下去，除非它不得已解散。成也罢，败也罢，参与其中，把它当作一次创业的体验来做，一定可以收获到非常有意义的经历。至少，这是我主动选择和争取要做的事情。

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