在选拔人才的时候，选什么样的人能胜任管理者岗位呢？

在选拔人才的时候，选什么样的人能胜任管理者岗位呢？

答：一般来说，能做管理者的人，他有几个职业要求。

第一，他有大局观，就是要有集体主义思想，他了解公司的使命、愿景和价值观。管理岗位不是一个孤立的岗位，是公司整体中的一部分。这一个螺丝怎么旋转，要听集体的。如果一个人没有大局面，没有想到集体主义，他不适合做管理岗位，他可能会自行其事，对公司形成伤害。研发部不是自己的研发部，是公司的研发部，这个部门要为营销、生产做配套服务的，怎么把营销拿回订单研发出来，怎么让研发的产品制造部很容易生产出来，这是他的职责，不能说我想怎么干就怎么干。有的部门经理不好协调，什么原因呢？就是他不考虑集体，只考虑自己，这一点很犯忌讳的，所以他要有集体这个思想，有整体的十年意识。

第二，要不自私，能成就他人。做管理主要是什么？成就他人。怎么成就他人？带领每一个员工把绩效做出来。管理不是自己一个人的奋斗，是大家一起奋斗。所以管理不是简单地驱使别人，更不是管控别人，而是成就别人，让每人最大化的创造价值。管理者必须是一个不自私、乐于成就他人的人。

第三，管理者本身要很有德。如果没有德大家会不服他，不服他团队非乱不可。对于没有德的人人们本能就会排斥，不喜欢，尤其在职业道德上。比如说，该早来，你不早来，该晚走，你不晚走。大家都在看着你，不能以德服人，如何谈管理。

第四，在所有分工当中，一定有一项工作是管理者本身应该承担的专项工作。管理岗位不是说什么都不干，它有它的专业分工，一般都是团队里最难的工作，不难的工作尽量分工授权出去。管理者不专业，就无法领导下属，尤其是专业问题，可能遭到下属的嘲笑。