为什么欢庆活动会让经理们感到不安?可能开欢庆会显得没有职业风范；或者它会让经理人失去权威性；或者，如果办公室里的气氛过于欢快，人们干活的时候就不会那么勤奋努力了。
杰克·韦尔奇认为，工作中的欢庆永远都不嫌多——任何地方都如此。而且杰克·韦尔奇认为，这里的欢庆指的不是那些大家都讨厌的、非常拘谨的全公司大会。杰克·韦尔奇认为庆祝活动是很随意的，例如请团队的成员带着自己的家人去迪斯尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台新的苹果公司的iPod,或类似的什么东西。
欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种有认同感、充满积极活力的氛围。设想一支球队赢得了职业大赛的冠军，而没有香槟酒来庆贺，那会是什么样子?在现实中，许多公司在取得重大胜利时，都忘记了击掌相贺这个仪式。
工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的欢庆呢?作为领导者需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。这样的事情如果领导都不去做，那就没有人会去做了。
要想成为一名出色的领导者，并没有现成的公式，即使有，也绝不会轻松。
做领导就是要面临各种挑战——做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
生活中还是有优秀的领导者——包括各种各样的类型。有默默无闻式的，有爱唱高调的；有充满理性的，有容易冲动的；有的人对于自己的团队非常苛刻，有的人则喜欢细心照料。从表面上，我们很难看出这些领导者有些什么共同的品质。
然而在更深的层次上面，你会看到，卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和仁慈的心态。
对大多数人来说，一旦自己成为老板、游戏规则改变之后，领导才能的培养就开始了。
以前，你只需要做自己的工作。
现在，你要学会做别人的工作。
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