擅长用人者很少会不分青红皂白、无来由地拒绝或否定。如果把人才比喻成土地，那么，他们就是善于施肥者，进而让贫瘠的土地最终长出丰硕的果实。
——尼采《漂泊者及其影子》
这段话告诉那些管理者要学会用人，要懂得选用人才，将人才人尽其用。的确，21世纪的竞争就是人才的竞争，一个国家如此，企业亦然。如何科学、合理、有效地唯才是用，是摆在企业管理者面前的首要难题。然而，任何一家企业里没有无用的人才。因此，我们不能轻易地否定他人。
我们先来看这样一则故事：
大唐的文武百官中，有一个叫王珐的人，很受唐太宗重视。一次，宴会上，唐太宗一时兴起，便问了王珐这样一个问题：“大家都知道你王珐是个很善于鉴别人才的人，今天，你就不妨从房玄龄开始，对朕身边人才进行一番评论吧，看看他们有什么优点，又有哪些做得不足的地方。”
王珐回答说：“一心为国为民，事情无论大小都孜孜不倦地办理，在这方面我比不上房玄龄。常常直言进谏，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武双全，既能进入朝廷担任一朝宰相，又能在外带兵打仗，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，嫉恶如仇，这方面比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”
唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论中，我们可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长。但更重要的是，唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
哈佛大学有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，才尽其用”，从事管理工作的企业领导必须努力成为善于开发人才资源的工程师。但同时，我们都知道，人无完人，每个人都有自己的缺点，也有自己的优势，作为企业领导，如果看不到一个人的优点而将其列入“无能者”的行列，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，为企业创造新高，奠定最为稳固可靠的基础。只有做到用人之前先识人，从能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考察拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理安排人才的岗位。
世上没有尽善尽美的人，每个人都有不足和优点，选用一个人，主要是使他发挥自己的优点；至于他的不足，只要不影响工作，不影响别人发挥积极性，就不要过严。管理人员的任务是寻找员工的优点，在使用过程中，要使人尽其所长。
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