有策略和胆识是检验现代企业管理人员的标准，做服务与管理，从全局角度考虑解决问题，如果只是局限的一处，那么解决问题的能力充其量也是超不过这个圈圈，只有心系组织，按组织要求具体安排把握关键点。一个人成熟的标志是能够解决多少难题，并杜绝类似问题重复。
未来竞争
做现代企业服务管理，有超前的预见力和洞察力是慧者的行径。积淀经历，赋能员工，充分发挥员工的价值，使其获得成长锻炼的机会，使其具有认同感和荣誉感，会更加有效的开展工作。其实，现代中小企业发展的瓶颈就在于不能充分授权，员工没有责任意识，这种意识的形成，关键在于组织是否充分激发了这种行为。我们过去讲管理，什么事情都不能放心员工去做，到头来，累自己，员工无法获得成长锻炼的机会，没有空间。所以大都选择离开。现代企业管理未来拼的就是人才战术，很多企业开始从大中院校定向挖掘人才，智慧的举动，一方面解决就业的压力，另一方面企业获得了不可缺失的多功能型人才。
有生机的团队必将是年轻的一代，未来就是人才的竞争。不重视人才的锤炼，不注重精细化管理和服务，天之垂怜，也是无效。聪明的企业管理者要学会懂得去放手，去授权，增强员工的创造力，使其获得价值。获得必胜的信念。才会与企业同命运共呼吸。未来即是管理能力和综合能力的较量。
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